科研项目办理细则（精选7篇）
在我们平凡的一样平常里，轨制在糊口中的使用愈来愈遍及，轨制是国度构造、社会集体、企事业单元，为了保护正常的工作、劳动、学习、糊口的次序，包管国度各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，按照法令、法则、政策而制订的具有法例性或指导性与约束力的应用文。轨制究竟怎么拟定才符合呢？以下是小编为大师收拾整顿的科研项目办理细则，欢送阅读，但愿大师可以或许爱好。
科研项目办理细则 1
第一章 总 则
第一条 为加强xxx研究中心（以下简称研究中心）科研项目办理工作，优化设置装备摆设和有效操纵各种研究的各类资源，发扬科技项目研究对xxx出产的撑持感化，实现研究中心科技项目研究和办理的科学化、标准化和轨制化，特订定本细则。
第二章 科研项目选题与立项
第二条 科研项目的立项顺序：选题→调研→立项论证→科室评论辩论初审→中心科学技能委员会（以下简称科委会）评审→课题审批→课题研究。
第三条 科研出产科每一年从8月份构造各研究所编写翌年科研立项的可行性论证陈述。经科委会评论辩论同意立项的项目，由项目担任人编写开题陈述，经研究所担任人检查后，由科研出产科分送各主管带领检查，经科委会评论辩论断定后上报。开题陈述和项目论证陈述，于每一年9月底上报xxx公司相关处室部分审批。
第三章 科研筹划的订定
第四条 按照xxx公司相关处室下达的科研项目、新技能推广项目等，编制研究中心年度科研筹划。
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第五条 年度科研筹划，按项目研究内容分化到各研究所，并落实项目担任人和项目参与人。年度科研筹划初稿分送各主管带领审核，主管带领核定签字下文。
第四章 科研筹划的实施与查抄
第六条 为确保科研筹划的完成，实行科研项目分级、分类、分阶段办理轨制。
分级办理指：科研项目按国度级、省部级、xxx公司级办理； 分类办理指：科研项目按开发科研、新技能推广和决议计划类分类办理；
分阶段办理指：科研项目按月度、季度和年度分阶段办理。 科研出产科按照科研运行的具体环境，可布置操纵性强的短时间科研筹划。
第七条 按照xxx公司勘探开发的重点及xxx实际特点，拟定科研重点项目。
第八条 对科研项目实行“五定一承包”方针办理，即“定任务、定人员、定经费、定进度、定奖惩；项目担任人承包课题”。
第九条 研究中心科研筹划下达后，项目组按照筹划编制“xxx研究中心科研项目筹划运行表”，其内容包含：分阶段项目运行筹划内容；工作方针；提交阶段效果材料及执行环境简述；阶段担任人和检查人，由各项目组或研究所担任人审核签字后报科研出产科。项目运行大表作为科研出产科查抄和查核各项目运行的根据。
第十条 科研出产科对科研项目运行实步履态办理，编制月度、季度科研项目进展传递。各项目组要编制科研项目半年、年度科研总结，其内容包含：项目进展环境、存在成绩、下步布置等，经研究所担任人检查签字后，报送科研出产科。
第十一条 科研出产科对科研项目运行实行季度查抄制。科研出产科每季度末月，对完成科研筹划进度，且室内试验、根蒂根基理论研究或现场试验进度好的项目进行嘉奖，嘉奖规范按科研项目实施细则执行；关于完成差的项目，扣除项目构成员当月奖金。
第十二条 科研筹划进度一样平常按十个月编制，别的两个月作为项目的完善、进步及收集材料、编写效果（阶段）陈述时间。
第十三条 科研办理人员需常常深入项目组，懂得科研工作进度，随时和谐办理科研项目中存在的成绩。
第十四条 当真执行叨教报告请示轨制。重大成绩应向主管带领及时报告请示。建立“急事不外夜、要事不转手、处事不走样、事事有覆信”的高效有序的工作风格。
第十五条 常常向xxx公司有关部分报告请示科研工作进展环境，听取上级部分的定见和要求，夺取上级部分的指导和撑持。
第五章 科研经费的办理
第十六条 科研经费实行专项核算，按国度级、股分公司级、xxx公司级、中心级分类设立台帐。各研究所必需设立建设科研经费台帐。
第十七条 年底由科研出产科会同筹划财政科按项目分类编制科研经费核销明细表，经次要带领审批，报上级主管部分审核签字后由公司财政资产处核销。
第六章 重点项目确实定与办理
第十八条 重点项目确实定条件：
（一）xxx勘探开发中的`重大关头技能。
（二）在出产中能大幅度低落出产本钱、进步油气产量、经济效益显著的公司级以上科研项目。
第十九条 重点项目由在研究中心带领评论辩论决定。
第二十条 重点项目的人员断定：按照项目研究内容的必要，可跨室抽调人员构成项目组，直至项目完成。
第二十一条 重点项目的质量及进度办理要求：
（一） 项目担任人要按照项目的研究内容，当真评论辩论订定详细进度布置，确保定期完成。
（二） 重点项目的研究内容和进度，必需按科研筹划开展工作。项目组每个月下旬向科研出产科供给一份科研进度及阶段研究效果的书面小结。
（三） 重点项目在研究费用、上井用车、资料推销、外协加工等方面应极力赐与包管。
（四） 重点项目实行中心带领合作担任制，以催促查抄重点项目如期完成。
第二十二条 列入筹划的项目都必需按筹划执行，定期完成。
第七章 对外科研项目合作的规则
第二十三条 凡对外技能合作，由合作研究所提交外协检查审批表，按顺序审批。合同金额30万元（含30万元）以上需经中心主任审批，方可签订合同。
第二十四条 对外技能合作合同的洽谈、执行及验收，按《中国石油xxx分公司xxx研究中心科技对外合作项目办理实施细则（暂行）》执行。
第八章 科研项目的撤消、中止、变卦内容或研究时间 第二十五条 科研项目的撤消：上级主管部分因出产必要的变卦、经费因素等缘故原由可撤消项目的持续研究。
第二十六条 科研项目变卦条件
（一） 国际外已有可当即进行推广的进步前辈技能效果，并且比从头研究费用低。
（二） 由于时间的耽搁，该项目预期到达的程度已不具备技能上的进步前辈性及预期的经济效益。
（三） 原计划因道理上有误，实施中有不成降服的坚苦。
（四） 因项目担任人变化，使项目不成能持续进行。
（五） 合作单元双方面撤约。
（六） 技能政策的变化。
第二十七条 科研项目变卦，应以书面陈述方式，阐明变卦缘故原由，经主管带领核定，由中心科委会主任签署定见并签名，报上级主管部分同意后方可变卦。同意变卦的项目，由项目担任人将该项目的开题陈述、论证陈述、筹划任务书、阶段陈述及所有技能材料，变卦申请陈述等文件材料归档，样机等应妥善保管。
第二十八条 项目变卦研究内容或研究时间：项目担任人编写变卦申请陈述，室（所）担任人、科研出产科签写定见，主管带领答应；属上级筹划下达的项目，则需报上级主管部分答应方可见效。
第九章 项目计划及技能计划审批顺序
第二十九条 项目担任人提出的计划计划，由研究所构造评论辩论经由过程，室（所）担任人签字后，送主管带领核定并签字。重大项目计划、技能计划应提交中心科委会评论辩论经由过程，主管带领签字，方可进行技能计划并实施。
第三十条 技能总体计划图，除计划人、项目担任人、室（所）担任人、总工程师检查签字外，必需由主管带领核定签字，方可进行零部件计划、描图、晒图。
第三十一条 零件计划图，必需由项目担任人初核、总工程师复核签字，方可进行加工制造。
第十章 项目中间试验
第三十二条 样机组装调试完成后，应进行室内模拟试验，查验其功能、参数等是不是到达计划要求，中间试验及格后，才干进入现场。
第十一章 现场试验
第三十三条 现场试验是为产业应用供给科学根据，试验单元由项目组担任接洽，重大项目的现场试验报技能开展处或有关业务主管部分构造布置。
第三十四条 现场试验应制订切实可行的试验计划，其次要内容包含：试验目的；试验条件及内容；材料登科要求；试验预期后果；施工要求；平安环保要求；大概发作的成绩及防备办法等。
第三十五条 重大试验计划，除经主管带领审批外，还需征得合作单元技能带领的同意及上级有关带领答应。
第三十六条 现场试验必需按试验计划执行，无非凡不测环境，不得随意变卦。
第三十七条 现场试验要取全取准试验材料，编写试验小结。
第十二章 科研效果评定验收
第三十八条 由项目担任人按申报资料所要求的内容当真填写技能创新奖申报书；科学技能效果验收证书；效果简介和科学技能研究或新技能推广总结陈述。
第三十九条 科研出产科对申报效果资料初审汇总，送中心有关技能带领检查后，提交科委会评审验收。
第四十条 科委会评审验收成果由中心主任核定。科研出产科担任填写“技能创新奖项目汇总表”随申报书、验收证书、效果简介、总结陈述等全部申报资料，上报技能开展处。
第四十一条 技能创新奖授奖项目，由科研出产科提出效果奖金分派计划，经主管带领审批，中心主任核定签字后执行。
第十三章 科研效果技能材料的归档和借阅
第四十二条 科研效果技能材料全部归档保管，并按相关规范的要求编写。归档材料到达规则要求，由中心信息档案室出具证明，筹划财政科方可发放效果奖金。科研档案材料借阅必需按保密规则的具体要求和顺序操持。
第十四章 科研效果的推广应用
第四十三条 凡经由过程正式效果验收的科研效果(室内试验安装、调研陈述、计划等除外）项目，应在翌年由该项目担任人投入出产现场中推广应用，让科研效果尽快转化为出产力。
第四十四条 科研效果各项指标必需到达xxx公司规则的查核指标。
第四十五条 研究所或项目组应当令构造技能回访，懂得科研效果在出产过程当中的使用环境和存在成绩，编写回访陈述，提出改良办法或新的研究计划。
第十五章 附则
第四十六条 本细则由科研出产科担任表明。
第四十七条 本细则自发文之日起施行
科研项目办理细则 2
第一章总则
第一条为标准公司科研项目审批顺序，加强科研项目的实施办理和评估，落实各级责任制，以便化解风险，减少损失，进步效益，特订定本轨制。
(一)本轨制所称科研项目次要是指由公司进行的技能开发、技能改革的项目。
(二)技能改革项目包含技能更新、设置装备摆设更新、技能引进等。
(三)技能开发项目包含技能引进的消化汲取、国产化和再开发、新品研制、技能攻关等。
(四)其他项目包含智力引进、课题咨询等。
第二条科研项目的技能改革和技能开发项目由技能开发部担任办理。
第二章科研项目的立项办理
第三条职责
(一)技能开发部担任公司科研项目立项的办理。公司立项项目是指公司立项的项目或各业务单位(事业部、子公司、分公司)2万元以上的项目。
(二)各业务单位担任本单元立项项目的办理，即各业务单位2万元以下项目的办理。
(三)各业务单位应指定专门科室，担任同技能开发中心进行项目办理的接口工作。
第四条办理流程(见附件四)
第五条办理内容
(一) 《项目可行性研究任务书》的下达
研制单元担任人或技能开发部总监，按照市场需求、技能需求或公司的指令性筹划，下达《项目可行性研究任务书》。
(二)可行性研究
研制单元任务承接人按照《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《项目可行性研究陈述》。
(三) 《研制任务书》的'编写
研制单元编写《研制任务书》。
(四)项目可行性评审
研制单元对《项目可行性研究陈述》和《研制任务书》的内容构造评审。项目评审小构成员由立项申请单元担任人、技能开发咳嗽焙拖喙鼐办人构成。若评审经由过程，则评审小组完成《项目立项评审陈述》。技能开发部参与项目的可行性评审，并检查立项文档是不是齐全、标准以及是不是存在同别的项目的抵触，在《研制任务书》的“技能开发部定见栏”中签字。
(五)立项的答应
1.公司立项的项目
研制单元将《项目可行性研究任务书》、《项目可行性研究陈述》、《研制任务书》及《项目立项评审陈述》送到本单元担任人及技能开发部总监审核，经主管副总裁签署定见后，再由技能开发部报公司总经理答应立项。总投入低于国民币2万元的项目和公司指令性项目(指时间要求紧急,并经技能开发部确认)可不作编制《项目可行性研究任务书》和《项目可行性研究陈述》的要求。
2.各业务单位内部立项的项目
由各业务单位担任人答应立项。
(六)立项结束
公司立项的项目由技能开发部将立项文档归档;各业务单位内部立项的项目由各业务单位归档,技能开发部存案，至此，立项过程结束。
第三章附则
第四十四条本轨制由公司总包办担任表明。
第四十五条本轨制自股分公司答应公布之日起施行，点窜须由总经理答应。
科研项目办理细则 3
第一章 总则
第一条 为了包管公司科研项目顺利开展，使公司科研项目工作有章可循，依照相关规范、法令法例的要求，分离公司实际环境，特制订本轨制。
第二条 本轨制次要包含：项目筹划办理；项目合同筹划办理；项目费用办理；项目计划、试制办理；项目试验、测试办理；项目档案办理；项目质量与靠得住性办理；项方针准化办理；项目平安办理等外容。
第三条 本轨制合用于军品项目的预先研究、立项、研制全过程的办理。
第二章 项目筹划办理
第四条 在公司产物计划指导及科研本领答应的环境下，变更一切积极因素，夺取得当公司研制、出产的军品科研项目。
第五条 科研部分应加强与上级构造、队伍、大专院校、科研院所及其他兄弟单元的沟通与互助；公司宣传部分采纳各类方式对外进行宣传，经由过程各类方式的互助，设立建设杰出的信誉，为项目的夺取、研制发明杰出的外部环境。
第六条 科研人员要加强学习，研究新技能、新工艺，堆集各类数据材料，把握开展静态，不时提升本人的理论和实践程度；人力资源部分依照公司的久远计划，对科研人员开展多种方式的培训勾当，按照科研的必要，不时壮大科研步队，提升公司的科研本领；财政部分要多方积极筹措资金；出产、设置装备摆设、质量、供给等部分及出产单元按照各自职责合作，积极开展工作，包管科研项目的顺利进行。
第七条 按照获得的项目信息，科研部分构造有关人员对项目进行技能、经济可行性研究，必要时进行摸底试验，初步断定战技指标、总体技能计划及研制经费、研制周期、技能保证等，编写项目立项陈述（申请），经公司评审后，报上级主管部分。科研部分要积极与上级主管部分进行沟通，依照顺序，与相关单元签订研制合同（或和谈）。
第八条 项目论证阶段可由科研部分指定相应资质人员牵头进行项目的'技能、经济论证工作，编写可行性剖析陈述，正式研制合同（或和谈）签订后，公司按要求建立“三师系统”或项目担任人。
第九条 正式研制的大型项目大概紧张项目（项目不是很大，但具有极端紧张的军事意义或市场潜力大、经济效益好的项目），设立 “三师系统”，按照复杂水平，还可以设立分系统主任计划师。比拟小的可以只设立项目担任人。各级计划师该当由思想风格规矩，程度高、事业心强、专业常识和计划经验丰厚、构造本领强的技能人员担当。“三师系统”的职责、义务和权利，依照国务院、地方军委公布的《兵器装备研制计划师系统和行政指挥系统工作条例》执行。“三师系统”或项目担任人采纳竞聘和带领确认相分离的办法在具有相应资质人员中发生。三师系统或项目担任人发生后，科研部分与公司签订研制开发和谈，和谈包含任务根源、互助环境、项目担任人及项目构成员名单、项目研制筹划、研制进度、研制费用、奖惩等外容，完成签署手续报公司存案。
第三章 项目合同、筹划办理
第十条 项目合同签订前公司构造有关人员进行合同评审，并积极与上级主管部分进行沟通，告竣共鸣后，按法令、法例和相关规范要求签订合同（或技能和谈）。签订科研项目和谈后，项目担任人应依照合同或和谈规则的进度制订相应的研制筹划（包含筹划网络图），并当真构造实施。研制筹划应与合同或技能和谈的要求相分歧。
第十一条 项目合同和筹划经审批后，在科研过程当中应严格执行，当合同和筹划不克不及定期完成时，项目担任人按顺序逐级申报，经同意后，进行相应的变动，并履行审批手续。
第十二条 科研部分应按照项目研制和谈及项目实施环境制订年度项目工作筹划，并当真构造实施，每一年度的项目工作筹划在当年底或下岁首年月应进行相应总结，并对项目进行查核。公司依照研制和谈，按节点、分阶段对项目完成环境进行监视查核，作为奖惩根据。
第四章 项目费用办理
第十三条 项目费用的范畴包含产物试制的资料费、加工（外协）费、试验费、测试费、用车资、商务勾当费、德律风费、差盘缠盘川等。
第十四条 按照项目合同（和谈）、项目自身环境，项目担任人要构造做好项目研制经费的预算工作，并列入研制筹划，在科研过程当中加以把持。
第十五条 项目研制过程当中，项目担任人要把握项目研制全过程的经费开支环境，同时要从计划与制造过程、试验计划、测试本领等方面进行科学剖析、公道布置，在包管项目定期保质完成环境下，采纳有效办法节俭经费，低落开支，只管即便防止不用要费用发作。项目科研过程发作的每项费用在公司内部转帐支票上详细注明，以利于核算查核。
第十六条 军品科研部分对项目的研制经费实行严格把持，对所有项目费用开支环境进行监视、检查，并严格查核项目费用指标完成环境。关于项目组采纳有效本领节俭研制经费，公司根据环境酌情进行嘉奖；反之，关于在研制过程当中对研制经费把持不严，铺张华侈，从而呈现经费严重超支的现象，将对其进行处分；对不按规则发作的各类费用自行承当，不予报销。曾经报销后经查出的合法费用付出，依次从项目奖金、项目补助、工资中扣除，情节严重者赐与行政奖励。
第十七条 项目研制过程当中发生的各类费用，严格依照公司的财政办理轨制执行。财政部分按合同和研制筹划规则的研制进度和资金需求量包管资金供给。
第十八条 科研过程当中假如必要追加研制经费，项目担任人应书面申请，经军品科研部分检查后，报公司带领审批实施。公司对项目完成环境进行监视查抄时，同时对研制经费的使用环境进行监视查抄。
第五章 项目计划、试制办理
第十九条 按照合同和研制和谈要求，军品科研部分构造进行产物计划、试制、试验、各阶段评审、技能鉴定、计划定型等工作，各阶段完成时间、进度要包管合同和和谈的要求。
第二十条 项目担任人按照合同和研制筹划布置的进度，公道布置，兼顾计划，依照公司相关顺序文件、规范、法令法例的要求，进行开发计划，分级、按阶段进行计划评审，计划评审未经由过程不得转入下一阶段工作。对计划评审中提出的定见或倡议，要落实到位。
第二十一条 项目未能按筹划进行，项目担任人应剖析缘故原由订定办法，及时对研制筹划进行调整，并履行审批手续后执行。
第二十二条 研制过程当中样机的试制工作参照《新产物试制把持顺序》及相关规范进行，项目担任人构造编制产物质量包管纲要、试制工艺技能文件，并构造实施。
第二十三条 试制过程当中军品科研部分要严格技能状态把持，进行分级、分阶段的工艺评审、产物质量评审。质量、出产、劳人、供给、财政、出产单元按照各自本能机能合作，依照质量手册和顺序文件的相关要求，做好样机的试制工作。
第二十四条 试制过程当中渐渐完善工艺技能文件，断定次要合作单元、及格供方，断定人员、设置装备摆设、工装、量具及检测、试验举措措施等，财政部分做好本钱核算工作。
第六章 项目试验、测试办理
第二十五条 项目计划断定后，项目担任人构造编写试验纲要，明确试验目的、试验条件、试验办法、使用测试仪器、数据处置、断定准则等，并在试验中执行。假如公司无法进行试验，应阐明进行试验的地址，由公司进行和谐。试验结束后，要及时编写试验陈述，明确试验结论。具体把持依照《试验把持顺序》执行。
第二十六条 测试部分依照试验纲要中试验办法、使用仪器等要求，筹办试验测试东西，必要时编写试验操纵标准。试验测试工作严格依照试验纲要进行，测试部分应及时填写试验测试原始数据，按要求进行传送、保管。
第二十七条 公司应配备必要的试验测试设置装备摆设、测试场地。项目担任人按照研制项目环境，提出测试仪器、场地需求申请，经公司审批后进行购买或进行和谐，确保试验定时进行。测试仪器应经鉴定及格，测试人员经培训获得上岗证。
第七章 项目档案办理
第二十八条 技能材料办理部分依照《技能材料办理轨制》和《科研、技能档案办理轨制》及相关规范要求，对项目科研过程构成的技能质量材料及时收拾整顿归档。
第二十九条 项目科研过程当中构成的图样、技能文件、计划较量争论书、试验文件、变动环境、工艺、质量记实等都属于归档范畴。包含合同要求、上级主管部分要求、规范、法令法例和公司要求的技能质量材料。
第三十条 在产物计划、试制、试验、评审等研制过程当中，每项任务确实定、变动、间断、撤消或完成，都应构成笔墨凭证，明确记实内容、格局等。从研制任务下达之日起，由项目担任人构造堆集原始性、根据性、中间性或效果性的科技文件材料，定期或按节点、分阶段将科研技能质量材料归档。归档的技能质量材料应经三级审批和会签，手续齐全，归档时应与技能材料办理部分操持接比武续。
第三十一条 任何人不答应私自保管、带走、假造、涂改或随意销毁该当归档的技能质量材料。军品科研部分对项目归档环境进行监视查抄，作为项目完成的一项查核指标，按照项目材料归档环境，依照《技能材料办理轨制》和《科研、技能档案办理轨制》要求进行奖惩。
第八章 项目质量与靠得住性办理
第三十二条 公司供给和保证质量办理体系正常、有效运行。项目研制与开发要严格依照公司《质量手册》、《顺序文件》、有关规范及法令法例进行。质量师系统到场项目研制全过程，对研制过程进行监视。
第三十三条 质量师系统在行政指挥系统的带领下帮忙计划师系统做好项目研制的质量办理工作。到场编制产物质量包管纲要、试验纲要、会签紧张技能质量文件，监视研制过程相关规范、规章轨制、条例等执行环境，到场研制过程发作质量成绩的处置及监视改正办法的实施环境。
第三十四条 行政总指挥对研制型号的靠得住性与维修性担任，项目担任人对研制型号的靠得住性与维修性技能担任。研制项目构成立时，应同时建立靠得住性工程师系统。靠得住性工程师系统可独自设立，也可由质量师或计划师兼任，按照项目复杂水平靠得住性计划师系统可以是一组人，也能够是一小我私家。靠得住性工程师担任靠得住性与维修性总体计划和技能支援工作，并在相应技能文件中进行会签。
第三十五条 靠得住性工程师会同项目担任人根据合同和和谈及相关规范要求编制《靠得住性包管纲要》，按照项目环境《靠得住性包管纲要》可独自存在，也可作为《质量包管纲要》的一局部。在项目科研过程当中，项目组要贯彻《靠得住性包管纲要》中关于靠得住性与维修性要求，靠得住性工程师在项目研制过程当中，要注意汇集靠得住性与维修性方面计划和试验的原始材料，并在计划评审时对靠得住性与维修性计划进行评审，评审分歧格不克不及转入下一阶段工作。
第九章 项方针准化办理
第三十六条 新产物研制过程当中应贯彻规范化方针、政策，积极开展规范化工作，进步新产物通用化、系列化、组合化程度。项目构成立时，应设规范化员，到场项目科研的全过程。
第三十七条 项目计划阶段由项目担任人构造按照战技指标进行新产物规范化方针剖析，分离项目实际环境编制《新产物规范化纲要》，并在研制过程当中贯彻执行。规范化员对《新产物规范化纲要》在研制过程当中实施环境进行监视、查抄。
第三十八条 项目各阶段均要由规范化员对本阶段的图样、技能文件等进行规范化检查，并出据《规范化检查陈述》。计划评审时，应对规范化工作进行评审，评审分歧格不得转入下一阶段。
第三十九条 军品科研部分对研制项目的规范化工作依照《规范化工作办理轨制》要求，进行监视查抄，提出奖惩定见。
第十章 项目平安办理
第四十条 项目行政总指挥对项目的平安性担任，项目担任人构造项目构成员按照合同（或和谈）、GJB900《系统平安性通用纲要》及相关规范、法令、法例的要求，对项目的平安性进行剖析评估，辨认平安性要求，提出平安性计划准则，作为计划准则的一局部；构造编制平安性纲要，按照项目的成熟度可独自编制平安性纲要，也能够作为研制工作筹划、质量靠得住性纲要或靠得住性纲要的一个紧张局部，在研制开发过程当中加以实施。
第四十一条 平安性工作始终贯串研制全过程，公司平安部分要当令对计划、试制、试验等相关人员进行平安常识和本领培训，在试制、试验过程当中，要严格依照公司的有关平安技能办理轨制，始终贯彻“平安第一，防备为主”的方针，当研制与平安发作冲突时，必需保持“首先从命平安”的原则。
第四十二条 项目变动牵扯到平安性成绩时，要严格履行审批手续，必要时要进行验证，项目进行计划评审时，要同时对平安性进行计划进行评审，评审不经由过程，不克不及转入下一阶段工作。
第四十三条 研制产物进行试制、试验，必需有详细的平安技能办法，试验用的设置装备摆设、东西、计量仪器等必需合适平安要求。所有到场人员必需懂得试验工具、产物性质、试验操纵办法和平安技能办法。
第四十四条 项目研制过程当中要加强对火工品的平安办理。严格审批、领用、使用、销毁等轨制，避免丧失和不测变乱的发作。
第四十五条 公司平安部分对研制全过程负有监视查抄和平安技能支援责任。
第十一章 附则
本轨制自下发之日起执行，原轨制同时废除。
科研项目办理细则 4
1、总 则
为进步企业技能创新的程度，加强对企业科研项目的办理，使xxx企业（以下简称“企业”）的科技办理工作进一步标准化，按照国度的有关规则并分离本企业的实际环境，订定本方法。
2、科研项目办理
（一）目的：
科研项目办理是指课题从立项论证、构造实施、结题验收等过程的全程办理。其目的是使企业科研项目实行轨制化和科学化的办理，包管科研筹划圆满完成，出效果、出能人、出效益，进步合作力。
（二）科研项目种类
1、国度、省、市级立项项目；
2、横向拜托与互助项目；
3、企业科研开发项目；
4、其他项目或课题。
（三）科研项目的立项
1.企业将活期或不活期地公布科研开发项目立项指南，断定重点撑持的研究标的目的。
1.1 国度、省、市各种科技筹划项目的申报，由企业研发中心统一构造，项目的选题按照各种筹划的要求，分离企业的具体环境，由企业断定并构造相关技能人员进行申报。研发中心代表企业对外申报项目。
1.2 横向拜托与互助的项目，假如研究内容到达企业科研开发项目程度的，由项目承当单元要求，经企业答应，可以列为企业科研开发项目。
1.3 企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体，按照项目的难易水平、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业开展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。
2.申报科研项目按以下顺序进行：
2.1 申报项目应填写《xxx企业科研开发项目立项申请书》，报研发中心。立项申请书需写明：（1）项目称号；
（2）立项目的；
（3）项目的方针和次要研究内容；
（4）扼要的工艺流程图、设置装备摆设道理图及相关阐明和关头技能介绍；（5）项目的查核指标；
（6）项目进度筹划及阶段方针；
（7）项目经费预算：(8)次要参与人员等外容。
2.2 研发中心对提交的立项申请书进行方式检查。
2.3 企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技能检查。
2.4 企业项目办理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，按照企业的开展对项目进行检查，构成定见，明确倡议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分担带领最终检查。
2.5 企业分担带领按照企业项目办理委员会检查定见，断定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并断定科研经费，报企业总经理核定答应。
2.6 经答应立项的项目，由研发中心向各项目组下达《技能办理》告诉，项目正式立项。
（四）科研项目的过程办理
3.1 为包管科研开发筹划的严肃性，科研项目实行项目担任人担任制。项目担任人应依照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作。
3.2 项目的研究内容不得随意改动。如因非凡环境拟部分变卦内容的，项目担任人应提出版面陈述；未经答应而变卦研究内容的，按未完成处置。
3.3 项目担任人一样平常不得随意改换。因非凡环境（如病休、变更、离职等）分开该项目研究工作半年以内者，要断定姑且担任人并在研究开发中心存案。如时间超越半年或有其他缘故原由需改换项目担任人的.，须报企业研发中心答应，此中国度、省、市筹划项目由研发中心报项面前目今达部分审批。如无符合人选改换则按中止项目操持，并按规则追回残剩经费。
3.4 研究筹划执行过程当中，项目担任人每一年年末须编写项目年度工作总结，并提出下一年度的研究筹划，在规则的时间内报研发中心。
3.5 科研项目应定时完成。因故必要耽误时间的，项目担任人应在结题期限前一个月提出并提交《科研项目延期申请陈述》，报研发中心答应，此中国度、省、市筹划项目由研发中心报主管部分答应。
3.6 因故须中止的科研项目，应按《国度筹划项目合同》或《科研开发项目合同》明确的有关条款规则操持中止手续。
3.7 研发中心对企业的在研项目活期或不活期地进行抽查，及时把握项目的进展环境。年末，对研究开发项目进行总结，并对各部分的研发环境提出考评定见。
（五）科研项目的结题验收
4.1 科研项目应严格按筹划构造实施，定时结题。各种项目结题时要依照有关筹划要求和合同要求，脚踏实地地进行工作总结和技能总结，完成工作陈述和研究开发陈述。项目完成后，首先由研究开发中心依照《xxx企业科研开发项目立项申请书》构造进行验收，并签署验收定见。最后提交研发中心构造科技效果鉴定。
4.2 科技项目完成后，应及时进行归档工作，提交的资料包含：立项陈述书、试验过程记实、较量争论书、计划图纸、相关图片录象带、功能测试陈述、应用试验陈述、用户和谈、查新检索陈述、项目研究工作陈述和项目研究效果陈述等。
3、科研项目经费办理轨制
5.1 国度或中央当局各种科技筹划项目，项目申报成功后，上级下拨的科研经费由研发中心办理，依照项目过程的阶段和必要分派经费。
5.2 横向拜托与互助项目，外来经费由研发中心代管，由地点单元担任分派，企业配套经费由研究开发中心依照项目过程的阶段分派和使用进行办理。
5.3 企业科研开发项目，经答应后，经费同时断定，全部经费由企业承当。科研经费下达体式格局按照项目的具体环境断定。一样平常项目按三个阶段分派下达：第一阶段，立项答应后下达总经费xx%；第二阶段，中期查核及格后下达总经费xx%；第三阶段，项目经由过程结题验收并提交完整的资料（包含：试验过程记实、较量争论书、功能测试陈述、应用试验陈述、用户和谈、查新检索陈述、项目研究工作陈述和项目研究效果陈述等），再下达xx%。一些非凡项目，按照项目的筹划进度和进展环境分批下达。
5.4 科研开发经费实行专款公用，财政上为每一个课题设一个帐户，项目答应后，资金同时打入帐户。设立《科研经费使用薄》，由项目担任人把握，明细经费使用内容和金额。
5.5 关于将经费挪做他用或报销金额与实际不符的，一经发明立刻暂停下达经费，并按照具体环境进行处置。
4、科技效果转化的嘉奖方法
6.1 科技效果转化，是指对具有实用代价的科技效果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至构成新产物、新工艺、新资料、开展新财产等勾当。
6.2 为促进科技效果转化为现实出产力，标准科技效果转化勾当，激活科技人员发明性，鞭策企业的开展，企业鼓动勉励各部分和有关科技人员加快科技效果转化，对在科技效果转化中获得成果的小我私家和部分按《xxx企业科技效果转化嘉奖方法》赐与嘉奖。
5、附 则
7.1 本方法由企业研究开发中心担任表明。
7.2 本方法自20xx年xx月xx日起试行。
7.3 关于国度、省、市筹划项目要严格执行各种筹划的办理方法。当本方法与国度、省、市筹划办理方法有抵触时，以国度、省、市筹划办理方法为准。
科研项目办理细则 5
1、科研项目办理
（一）目的
科研项目办理是指课题从项目申请、立项论证、构造实施、查抄评估、验收鉴定、效果申报、科技推广、档案入卷的全程办理。其目的是使科研项目实行轨制化和科学化的办理，包管科研筹划圆满完成，出效果、出能人、出效益，进步合作力。
（二）科研项目种类
1、国际互助课题；
2、国度、省、市、区科技部分立项及中标课题；
3、上级下达的科研项目和研究任务；
4、学院立项、研究所自选的课题；
5、互助课题（有经费撑持）；
6、其他项目或课题（相关学会、机构等）。
（三）立题顺序
1、申报者撰写项目申报书并经地点部分审核同意；
2、所有待申报项目的开题陈述，提交研究所办公室初审；
3、由研究所办公室构造学术委员会召开项目评审会，就该课题的立题意义、社会推广的预期后果、技能道路的可行性、课题构成员及经费预算等进行论证，提出评审定见，并上报有关部分审批；
4、研究所供给的课题，经研究所学术委员会评审后，报研究所带领审批；
5、失掉经费的互助课题，应将课题相关材料及合同复印件报研究所办公室注销、存案；
6、上报科研项目应列入研究所年度工作筹划。
（四）课题一样平常办理
1、科研项目实行课题项目组长（主持人）担任制。各课题构成员可以穿插。跨项目组的科研课题，采纳双向选择，自由组合的体式格局进行。
2、课题担任人对课题全面担任，具有办理权。全面担任课题的进度、经费、人员分配、物资领取、课题奖金和绩效嘉奖分派等项工作，按课题进度完成各项任务并承受研究所办公室的查抄查核。分离学院工作开展的课题，课题担任人的工作应获得学院带领同意。
3、研究所办公室每一年对课题执行环境进行查抄和查核。课题组应定时将阶段性小结和评价及工作过程等环境上报研究所办公室，每两个月（双月月底）至少有一小结。
4、科研课题的研究内容、课题构成员、进度筹划及经费预算一经断定，课题组未经答应不得擅自变卦或点窜，如遇非凡环境需上报研究所带领审批，并交研究所办公室存案。
5、研究工作中构成的所有材料不得充足，不得据为已有。未经答应，不得随意摘抄和宣布。
6、尝试记实应及时、准确、真实、完整。科研记实内容次要包含尝试称号、计划、人员、时间、资料、环境、办法、具体的尝试步调、过程、成果等，并应准确记实察看指标的数据变革。每项尝试结束后，应进行数据处置和剖析，并有笔墨小结。
7、尝试研究人员调离工作，应将全部尝试记实材料、归档资料、文献卡片等全部上项目组，项目组组长签字后，方可操持调离手续。
8、记实尝试计划、操纵过程、研究内容、尝试成果和数据的记实本、别的记实材料以及相关资料，属于研究所所有，各课题组使用。研究人员在分开研究所时，为便当此后的研究工作，经研究所同意可以复印这些材料。
9、研究工作全部结束后，由担任人撰写总结陈述及有关论文，并将结题陈述上报研究所办公室。担任人担任将所有项目相关材料收拾整顿上交研究所办公室归档。
十、因客观缘故原由，不克不及完成科研课题者，课题担任人要写出迟延理由，上交研究所办公室，论证后做如下处置：
1)有持续研究代价的项目，鄙人一年度必需完成。
2)无持续研究代价的项目，由担任人写出终止缘故原由陈述，经答应后，担任人应做好技能材料的清理、归档和仪器试剂的清点移交工作，残剩经费发出。未做好善后工作的.不克不及承受研究所的新课题。
9、对无合法理由不按筹划完成课题者，课题担任人将没有资格再承当研究所任何课题。
（五）科技效果的申报和鉴定办理
1、科技效果是指在尝试或理论上有发明性，有必定科学程度和实用代价的新技能、新办法、新东西、新药物、新理论、新认识等等。
2、凡在科技工作中获得的具备新颖性、进步前辈性和实用性，合适科技效果范畴，均应按国度、省、市效果注销方法进行注销，不然不答应申报效果奖。
3、申报前应将相关材料报研究所办公室，并经由过程研究所学术委员会初审。
4、凡申报国度科技效果奖或省、市科技效果奖的效果，按国度、省、市有关条例筹办相关材料、填写各类申报表、鉴定书，并提前查新检索。
5、参与鉴定的课题，由课题担任人向鉴定委员会做效果陈述，备齐申报资料。
6、经由过程鉴定的课题，按规则上报、注销并存档。
（六）科技档案归档
1.科技档案由课题担任人定时立卷归档，与外单元合作的，由主办单元保管。
2.获奖的科研课题，颁布获奖等级后三个月内，收拾整顿立卷后移交研究所办公室,获奖证书复印件提交存案。
3.科技档案归档的文件材料，包含审批文件、任务书、拜托书、开题陈述书、计划计划、和谈书、合同书；尝试研究查询拜访、剖析、试制、测试、观察和各类载体的紧张原始记实和数据，论文清单、效果申报资料、审批资料、效果嘉奖文件、效果推广使用证明资料、创造证书、嘉奖、经费收、支结算等。
4.课题得到效果嘉奖后，课题担任人应先将所有材料立卷归档，方可领取效果奖金。
2、科研项目经费办理轨制
（一）研究所内课题经费办理
1、自选或研究所下达的课题,经学术委员会评论辩论，研究所带领答应后，课题担任人应将开题陈述书或和谈书、合同书及答应经费的详细预算交研究所办公室操持立项拨款手续。
2、研究所按总经费的10%预拨项目启动费，余额按照项目组预算申请同意办理。
（二）以上经费的处置均由研究所办公室依照规则操持，财政审核,上报研究所带领答应后，方可以使用。
（三）课题经费的使用范畴及权限
1、课题担任人应按预算筹划严格执行审批手续，并有详细的经费使用记实。
2、所有与项目相关的付出均由课题担任人签字研究所办公室审核及研究所所长答应后方可报销。
3、所购物资需到研究所办公室操持注销入库手续，方可报销。
4、凡属研究所内可以和谐办理的事宜，应在研究所办理，并计入课题经费付出，比方建造幻灯片、交通东西、打印、复印等；
5、所有付出报销时，由研究所办公室审核，如有变化可报请研究所所长复审。
科研项目办理细则 6
第一条目的
为了进一步加强公司研发部的设置装备摆设，标准研发办理工作，放慢高层次创新能人步队的设置装备摆设的过程，按照公司的具体环境，特订定本方法。
第二条范畴
本方法合用于以增加自主创新本领和促进企业高新技能财产出产的研发项目。
第三条职责
企业技能研发部担任公司产物的研发工作，新产物的研究，技能办理，以及公司的技能开展总体掌握。办理公司产物整体技能的开展轨迹，以及产物的研发进度，同时对研发的本钱进行把持。
1、办理权限：行使对公司技能引进、新产物开发研究、新技能推广应用、技能指导与监视等全过程办理权限，并承当执行公司规章轨制、办理规程及工作指令的义务。
2、办理本能机能：担任对公司产物实行技能指导、标准工艺流程、订定技能规范、抓好技能办理、实施技能监视和和谐的专职办理部分，对所承当的工作担任。
第四条立项顺序
1、原则
产物研发是企业在激烈的技能合作中赖以糊口生涯和开展的命根子，是实现“出产一代、试制一代、研究一代和构想一代”的产物升级换代宗旨的紧张阶段，它对企业产物开展标的目的，产物优势、开拓市场，进步经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的感化。为了加强对公司新产物开发和产物改良工作的办理，放慢公司技能堆集、打好技能根蒂根基、放慢产物研发速度、完善指导产物研发工作，既要讲究经济效益，又要讲究社会效益和资源环保效益。
2、顺序
1、研发部按照公司临时开展计划，查询拜访国际外市场和紧张用户的技能现状和改良要求。为满足市场需求研发的差别于公司现已出产的产物和在公司已批量出产的某种产物根蒂根基上，在每一季度初公布提出研究标的目的和重点任务。
2、各相关部分按照提出的任务分离公司出产经营必要，再经由过程市场评估、设置装备摆设评估、出产力评估、产物查验本领评估、产物的技能开展标的目的、市场静态及开展产物具备的技能优势，向研发部提出立项陈述。
3、研发部按照公司当年出产环境构造技能人员对项目进行评媾和筛选，按照其紧张性和创新性分等级：
A类：在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技能程度到达局部国际领先程度以上。
B类：在引进消化汲取的根蒂根基上进行自主创新，总体技能程度到达国际进步前辈程度。
C类：为公司改良创新项目，创新技能在公司内部具有杰出的推广代价，在技能上有必定的创新和技能难度，总体技能程度到达公司领先程度。
4、项目产物经技能人员评媾和筛选后，研发部编制公司科技研究开发筹划书并呈报主管带领审批后开发。
第五条项目办理
1、筹划办理
1、年度筹划的编报和审批。编报年度筹划的根据是经答应的项目立项陈述或实施计划。
2、年度筹划的实施和查抄。研发部和相关部分，按答应的年度筹划构造实施，并常常进行监视、办理，帮忙办理存在的成绩。
2、经费办理
1、按项目按进度拨款：公司要按项目进度筹划及时将研发金钱拨付到位，确保研制工作的'资金流坚持疏通。
2、研发经费包含：研发人员的工资、研发设置装备摆设折旧、研发领料、差盘缠盘川等。产物试验经费由技能副总经理检查，报总经理答应。
3、产物研发经费按单项预算拨给，单列账户，实行专款公用，由研发部分把握，财政部分监视，不准挪作他用。
4、为鼓动勉励产物研发人员的研发烧情，项目完成后，公司规则的项目嘉奖必需全额发放到项目小组，每一个成员的得奖比例由产物研发部分担任人和项目担任人断定。
3、物资办理关于每一项目所必要的物资，要列入企业物资供给筹划，并包管科技研发项目所需物资的充分。
4、建立小组每个立项的项目都要建立项目小组，并设定一名组长，由次要带领担当，相关部分人员参与。
第六条项目实施
1、新产物开发和改良产物都必需要有技能副总经理审核答应，由检测部分进行检测，产物检测并颠末会签、核审、答应后才干进行样式。
2、每一项新产物和改良产物都必需颠末样品试制和小批试制后方可成批出产，样试和小批试制的产物必需颠末严格的检测，具有完整的试制和检测陈述。
3、新产物移交出产线由公司技能副总经理主持各有关部分参与鉴定会，多方听取定见，对新产物从技能、经济上作出评价，确认项目产物没有成绩后，提出是不是可以移交出产的定见，报总经理答应。
4、答应移交出产线的新产物，必需有产物技能规范、工艺标准、产物流程图以及其他有关的技能材料。
第七条项目查抄
1、科研项目立项后，立项小组确认项目承当人和到场人，对项目的执行环境和经费使用环境进行跟踪查抄；
2、项目跟踪查抄内容：
（1）项目进展环境；
（2）项目担任人和项目构成员是不是按规则带领和参与研究工作；
（3）经费使用是不是合适项目经费办理方法和其他规则。
3、项目担任人应保管项目材料出格是原始材料，记录从项目申请、立项、研究到结项全过程紧张环境，保藏有关笔墨、配方和经费开支等资料。
4、在项目执行环境的同时，项目小组要常常查抄落实科技筹划实施环境，加刚强目办理，设立建设项目档案。在切实做好一样平常办理工作的同时，尽量为研究工作供给必要的咨询和条件。
第八条科技效果鉴定、评审和结题
1、项目研究应在完成后对其效果进行鉴定和验收。按照项目立项陈述内项目完成时间的和谈，项目担任人在规则时间内把项目最终效果上报总经理办公室。
2、科技开发项目按筹划完成后，由项目小组向研发部提出申请鉴定或评审验收申请。合适鉴定或评审验收条件的，由研发部构造相关专家进行鉴定或评审。
第九条附则
1、本轨制由本公司研发部担任表明；
2、本轨制自答应公布之日起执行。
科研项目办理细则 7
第一章 总 则
第一条 企业的焦点合作力在于自主创新本领，加强科学技能研发 办理是自主创新的根蒂根基，加强研发项目立项办理是包管。为加快瑞吉通讯公司的科学研究和新技能的开发及推广应用，促进公司经济效益的进步，按照上级要求，分离公司实际环境，特订定本轨制。旨在加强公司科技研发项目的办理，标准项目立项办理顺序，进步项目办理服从。
第二条 研发项目立项办理的根本原则是科学办理、标准权限、明确职责、办理地下、精简高效。
第三条 为包管研发项目立项办理的标准性和有效性，设立建设项目办理地下轨制、陈述轨制、躲避轨制、监视查抄和审计评价轨制。
1. 地下轨制。在执行有关技能保密规则的原则下，由公司相关部分(即技能研发办理委员会)对项目立项、项目实施、阶段性效果和验收鉴定成果等经由过程必定顺序地下公布。
2. 陈述轨制。项目承当单元(组)、项目责任人应活期陈述项目执行环境，并按照要求定期如实填报有关报表。
3. 监视查抄与审计评价轨制。项目承当单元(组)和项目责任人在项目实施过程当中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规则的范畴内，享有充沛的自主权。同时，项目承当单元(组)和项目责任人有义务主动承受技能研发办理委员会的监视查抄、绩效审计等跟踪办理。
第二章 项目调研
第四条 项目调研工作由技能部完成。
第五条 项目调研的次要任务：
1. 论证该范畴技能(产物)的技能开展标的目的和意向。
2. 论证该范畴技能(产物)的市场静态及开展该范畴技能(产物)的技能优势。
3. 论证开展该范畴技能(产物)的资源条件的可行性。(含物资、设置装备摆设、动力及外购外协件配套等)。
第六条 项目调研结束供给项目立项的可行性研究陈述。该陈述应包含：
1.项目表面，国际外同类研究环境(包含技能程度);
2.市场需求、经济、社会、生态效益剖析;
3.次要研究内容、技能关头;
4.预期方针(要到达的次要技能经济指标;常识产权申请环境);
5.现有技能的常识产权环境及自主常识产权的拥有假想;
6.已有条件剖析(包含原有根蒂根基、技能力量的投入、科研本领和研究效果的出产或应用去向);
7.实施计划(包含进度布置);
8.项目预算(包含经费根源及用途);
9.估计项目次要参与人员及其简历。
第三章 项目检查
第七条 技能部提交《项目立项可行性研究陈述》和《立项申请陈述》由公司技能研发项目办理委员会完成。
第八条 技能研发项目办理委员会由以下人员构成：总经理，技能副总，技能部总监，开发部经理，出产部经理，技能骨干。必要时可外聘专家担当参谋。该委员会实行个人会签轨制，触及技能研发项目办理的所有文件必需会签方可见效。
第九条 检查结束，出具书面综合检查陈述。
第四章 项目立项
第十条 按照技能研发项目办理委员会综合检查陈述，合适立项条件的，便可立项。
第十一条 技能研发项目办理委员会综合检查陈述出炉15日内签订研发项目立项合同书，合同期限不得超越一年。
第五章 监视办理
第十二条 技能研发项目办理委员会在项目实施办理中的职责是:
1. 全程监视、查抄项目合同的执行环境;
2. 检查项目季度执行陈述、项目完成后的总结陈述和项目经费决算;
3. 对项目进行中期查抄、验收以及绩效考评;
4. 担任对季度筹划执行环境进行剖析总结，提出改良定见。
第十三条 项目承当单元(组)在项目实施中的责任是:
1. 严格执行合同书，完成项目方针任务;
2. 包管项目经费专款公用;
3. 按项目办理部分的要求如实填报项目年度完成环境和经费年度决算以及相关的统计查询拜访表;
. 承受技能研发项目办理委员会对项目执行环境的监视查抄;
5. 承受并共同区科技局对项目进行的中期评估、验收以及绩效评估，准确供给相关数据和材料;
6. 及时陈述项目执行中呈现的重大事项;
7. 陈述项目执行中常识产权办理环境和提出常识产权维护的'倡议。
第十四条 项目实施中必需设立建设季度执行环境陈述轨制，如遇方针调整、内容变动、项目担任人及场地变卦、关头技能计划的变卦、不成抗拒的因素等对项目执行发生重大影响的环境，项目承当单元(组)必需及时向技能研发项目办理委员会陈述。
第十五条 项目执行期内，若确需变卦合同书内容的，项目承当单元(组)应提出版面陈述并阐明缘故原由，经技能研发项目办理委员会检查批复后方可变卦。
第十六条 在项目跟踪办理中有如下环境者，技能研发项目办理委员会对项目承当单元(组)或项目责任人将采纳告诫、中止项目实施、撤消项目并追回已拨的科技研发资金等办法。情节严重的，二年内不受理该项目责任人新的项目申请。
1. 无合法理由，不定期报告请示项目执行环境的;
2. 因项目承当单元(组)本身不对，使项目不克不及按合同规则实施的;
3. 擅自遏制项目实施或变卦项目合同书内容的;
4. 项目完成后不定期申请验收或鉴定的;
5. 截留、挪用、侵占项目经费的。
第六章 项目验收
第十七条 项目完成后，由技能研发项目办理委员会构造对项目进行验收。
第十八条 项目验收以项目合同书约定的内容和断定的查核方针为根本根据，对项目发生的科技效果程度、应用后果和对经济社会的影响、实施的技能道路、霸占关头技能的计划和后果、常识产权的构成和办理、项目实施的构造办理经验和教导、科技能人的培育种植提拔和步队的生长、经费使用的公道性以及所发生的后果等做出客观、脚踏实地的评价。
第十九条 对所有项目验收均采纳现场验收和书面验收二种体式格局。
第二十条 项目验收依照下列顺序进行:
1. 项目验出工作应在合同到期半月完成，半月内如不克不及进行验收的，项目实施单元(组)须向技能研发项目办理委员会提出耽误验收申请陈述;
2. 项目组，在完成技能研发总结的根蒂根基上，向技能研发项目办理委员会提出验收申请并提交有关验收材料及数据;
3. 技能研发项目办理委员会检查全部验收材料及有关证明;
4.技能研发项目办理委员会一个月内批复项目的验收成果。
第二十一条 项目承当者申请验收时应供给以下验收文件、材料，以及必定方式的效果 (样机、样品等):
1.项目合同书或筹划任务书;
2. 技能研发项目办理委员会对项目的批件或有关批复文件;
3. 项目验收申请陈述;
4. 项目实施工作总结陈述;
5. 项目实施技能陈述;
6. 有关产物测试陈述或检测陈述及用户使用陈述;
7. 购买的仪器、设置装备摆设等固定资产清单;
8. 触及经济指标的有关证明资料;
9. 项目经费的决算表;
10. 其他有关项目完成环境的证明资料。
第二十二条 被验收项目存鄙人列环境之一者，不克不及经由过程验收:
1. 完成合同书任务不到80%;
2. 预定效果未能实现或效果已无科学或实用代价;
3. 供给的验收文件、材料、数据不真实;
4. 擅自点窜对合同或筹划任务书查核方针、内容、技能道路;
5. 超越合同或筹划任务书规则期限二个月以上未完成任务，事先未作阐明的。
第二十三条 未能经由过程验收的项目，其承当单元可在接到告诉后15日内提出复查申请。
第二十四条 项目发生科技效果后，应按规则进行科技效果注销。
第七章 附则
第二十五条 技能部、办理中心应依照有关规则，对公司立项的每一个项目设立建设档案，妥善保管。 此中项目合同文本及其紧张附件、项目验收陈述等文档须临时保管。
第二十六条 本方法由技能部担任表明。
第二十七条 本方法自公布之日起实施。