华为的冬季读后感
当品味完一本著作后，大师心中必定是萌生了很多心得，何不写一篇读后感记实下呢？那要怎么写好读后感呢？以下是小编精心收拾整顿的华为的冬季读后感，仅供参考，大师一块儿来看看吧。
华为的冬季读后感1
从去年入手下手，耳边就常常回荡着“金融风暴”“经济危机”等几个字眼，但那仅仅只是耳有所闻，国际的经济相对于比拟波动，因此我并无体会到这场风暴，也没有感触感染到这场危机。
而近段时间，各大媒体、电视、报纸都在报导金融风暴、经济危机曾经迫近中国市场，东莞的很多企业曾经受到金融风暴的打击，企业紧缩、开张接二连三。在这样的环境下，阅读《华为的冬季》，让人更深刻地认识到“安不忘危”的紧张性!
《华为的冬季》这是一篇在IT业界传播的文章，有人认为这是任正非为IT业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，但是，不论怎么样，这篇文章在实际中确实振聋发聩。
《华为的冬季》的内涵不单单只是针对华为，不单单只是针对IT业，而是针对所有人、所有企业。它报告了一个“安不忘危”的哲理，同时蕴涵着一小我私家大概一个企业要糊口生涯、要开展就必要革新、必要进步的道理。出格是恰逢金融风暴席卷之际，《华为的冬季》所蕴涵的道理让这篇文章更具有可读性，更具有批判性!
我们总是风俗在闲适中享受，总是风俗地相信日子会愈来愈好，总是风俗地说好不说坏!但是凡间万物每一天都在更替与变更，活动才是万物不变的真理，开展与变革是必定，这在唯物辩证法中早有论证。安不忘危可长盛，我们在闲适中要时刻想到危机，大概有人会说：悲观的施展阐发!
并不然，安不忘危并不是悲观，它恰恰是一种更深远的积极，他不是外表的悲观，不是标语里的“积极面对”，它更多地是用步履去标明积极的内涵，是更深层次的、勇于面对的、勇于挑战的积极，正如任正非师长教师所说：“安不忘危，而不是骇人听闻!”
“十年来我天天思考的都是失败，对成功置若罔闻，也没有什么荣誉感、高傲感，而是危机感。大概是这样才存活了十年。”任正非师长教师的这一席话让我想起了一句话：一个成功的人思考的常常都是失败。成功的人历来都不害怕失败，历来不盲目地为成功欢乐，他们存眷的、思考的是：假如我失败了，我该如何去办理，该如何去面对，又如何从失败中迈向成功?
“失败这一天必定会到来，大师要筹办欢迎，这是我不坚定的观点，这是汗青纪律。”这也是哲学中所说的'正常的兴衰更替，如凡间万物的兴衰，如春夏秋冬的更替，也正如这场金融风暴的到临，他不是无意偶尔，而是世界经济开展到必定阶段的必定。
处于这个阶段中的人和企业，我们要如何去欢迎他，是一味地感慨和悲悼，还是在暴风雨到临之前作好防备工作?我想这才是我们要考虑的重点!
作为嘉荣的一名员工，一位基层办理者，我相信我们的公司是一个安康开展的公司，并且正在进一步开展壮大中!同时，我们也必需客观看本人的公司，由于本人公司的行业特性，公司中同样存在很多必要改良之处，如一些基层的办理必要改良，员工及办理人员都必要进步等等，在这里，《华为的冬季》同样给出了一些很好的倡议!首先，部分员工要积极步履起来，投身到公司的开展中去，敬业爱岗。
第二，公司员工要积极贡献、承当起本身的责任和义务。第三，公司员工要好学苦练，进步本身本质，练好岗亭技巧和身手。
第四，公司员工要统一思想、变化观念，加强降服我们面临坚苦的决定信念和勇气。我想，做为基层办理者，必要的是不时地发明、不时地探索、不时地变革、不时地设置装备摆设与改良，出路总会有的。历来就没有什么救世主，也没有神仙皇帝，要发明美好的来日诰日，端赖我们本人。危机的到来是不知不觉的，面对危机感，必要部分员工襟怀胸襟广大，正确面对变革。
我记得，我们在评论辩论《华为的冬季》的时候，一位经理曾说：嘉荣没有冬季!这是经理对嘉荣的信任与忠诚，他相信嘉荣永远都是春季，同样也表现了他愿为发明嘉荣永远的春季而积极斗争的决心，我相信他能做失掉!
于我而言，我认为春季总会过来，冬季总会到临，而冬去春又来，只要我们勇于去面对，勇于去挑战、去革新、去创新，多穿几件“棉衣”，那么我们就会顺利过冬，社会也会冰雪消融，春暖花开!
华为的冬季读后感2
环绕任正非所写的《华为的冬季》一文，国网湖南电力青年干部员工从危机意识、均衡开展、创新意识等诸多方面分离本身工作实际，进行了论述，揭示了青年干部的思想面貌，现公布局部概念。
“天下虽安，忘战必危。”以后的国网，挑战已寂静而至。从已初露峥嵘的市场合作和电价变革，到随时到来的互联网新经济、新业态跨域冲击，以及储能、用能技能冲破大概带来的`推翻式反动，不时提醒我们前路危机四伏！
联通混改已阐明，国企不是铁饭碗；面对危机挑战，干部首当其冲。面对“电网”冬季，必需强化步队本质，保持办理改革来练内功，建好“三型两网”，打造平台生态来穿“棉衣”。
转型的大潮中，干部要坚持忧患塑活气，甘于风险带步队，创新思维求开展，真抓实干出成果，勇立潮头显负担负责！
华为的冬季读后感3
20世纪结束时，所有的行业巨子们都入手下手发明，本人面对着一个令人猜疑的世界——本来觉得已成定局的市场，其实并无成为定局，曾经看上去固有的优势其实大多都不是优势，“江湖称雄”的热脸蛋，变成为了花费者再也不买帐的冷屁股。这是一个感性的时代，是一个感到的时代，是一个花费者必要你用计划去解放他的眼睛的时代，是一个时刻都必要美与文化包装的时代。
我们承受的波折太少了,有时真的感触感染不到表面世界合作的严酷。“华为的冬季”给我们吹响了严酷合作的号角，一个企业如不具有固执的合作力，总有一天会破产开张。华为人给我们的启示：“办理要的是人均效益，人均效益不增长，办理就没进步，企业最紧张、最焦点的就是追求久远地、继续地实现人均效益增长。”安不忘危，不是骇人听闻。
经营之神王永庆说：“抱负是用于计划人生的'思考，但它毕竟使更多的人手足无措。”这是一句必定将在此后令人们重复哀伤的名言。当一代又一代的创业者们，秉承着人生哲学，怀揣着弘远抱负，入手下手本人的“降服世界”之旅时，他们面对的，不是想象中乘风破浪的豪情与斑斓，而是现实中扑面而来的粗犷与无情。在抱负的面前，人们健忘了细节。正如5XX年前，西班牙女王告诫筹办出发的哥伦布“天使在想象中，魔鬼在细节里”。
本日的一些创业者们，最大的苦恼常常是“老虎吃天，无从下口”，最后的成果经常是纸上繁华，割肉医疮。他们有着铁打的抱负，干着流水的项目。他们脚步仓促，最终殊不知何去何从。他们健忘了沉着，得到了务实，他们成为了坐而论道的巨人，奋而致富的阶下囚。
大概，当饥饿的流浪者徜徉于豪华的宴会厅前时，他该当学会向哥伦布“取经”。5XX年前，当伟大的帆海筹划在哥伦布心中萌动时，他用了五年的时间成为海员，再用了五年的时间成为学者，最后用了五年时间到处演说，夺取撑持。一朝出发：短短八个月里,哥伦布发明了新大陆,他成为了在汗青的长河中流光溢彩的人物。
哥伦布的故事报告我们：伟大起因于平凡的堆积，成功根源于细节的存眷。古人讲：“行有不得，反求诸已”；列宁说：“健忘过来就意味着变节”。而我们，何时才干实践这样的原则？何时才干拥有：“君子坦荡荡，无私寰宇宽”的肚量？
“华为的冬季”启示我们要学会自我批判，不时的提升本人，优化自我，标准办理。岑寂地看待表面的世界，顶住冬季的寒冷，将会迎来冰雪融化的春季。
华为的冬季读后感4
作为一家众人皆知的商业企业，华为什么以在合作继续激烈的电子通信行业成为夺得冠军的那一个，个华夏因必将离不开掌舵人任正非师长教师关于时刻坚持危机意识的冬季哲学以及在他的引导下整个华为人分歧奉行积极的成果。
本书经由过程任正非师长教师生长环境，率领华为不时冲破直至成为国际很多人憧憬并以之为典范的华为帝国，随之“华为”已不是一个商业企业的称号，我小我私家的懂得是它是一个标记，这个标记代表着要成为不但要具有不时创新兼具批判性精神，还要有团队忧患意识同不时刻坚持费力斗争敬业精神的风格的战斗性企业，唯有此才干保持企业的生命力以完成让企业持久糊口生涯的使命。这个使命固然不但是一个企业家的也是每一个人企业人要共同为之积极的。这样的书对企业经营的指导和鉴戒感化显而易见，大概你会想我这么微小，对如此之大的使命能做点什么呢，其实这些优秀的办理办法正是指导一样平常工作的.聪慧结晶不正好是进步的办法吗？
想从两个方面来谈一谈小我私家可以做些什么，一是敬业精神，敬业精神是小我私家基于对一件工作、一种职业的热爱而发生的的一种全身心投入的精神，要说它是外部对小我私家的一个品德要求，不如说是小我私家设定了一个方针，本人为实现这个方针分步调定计谋的全身心投入的状态，是做好一样平常工作的根本要求，具体的事做好了那就是对团队工作的促进最终它肯定成为完整项目不成或缺的构成局部，就比如我们财政岗亭每天做的有局部大概就是针尖大小，勤勤恳恳做好本职工作，对根本事务的总结、升华那就是办理的构成，小我私家认为其他岗亭也是如此，很多改进和创新也基于此。第二个就是忧患意识，提前计划自小的时候有句话就常常从师长的口中听到，那就是出自论语的“人无远虑，必有近忧”，意为虑之不远，其忧即至，人假如没有久远的策划，就会有行将到来的忧患，回到本书任正非师长教师说“筹办好棉衣比不筹办的好”，糊口生涯是严酷的，有时候不带半点残忍，凡事有筹划，按照的工作开展不时的调整完善，没有任何人任何事从入手下手大概不断就是完美的，人和事都在不时的进步过程当中坚持生命力战斗力，最后才干耽误大概暂缓衰退甚至失败。
固然值得学习的办法还有很多，我们每一个人都有差别的渠道获得优秀的理念和思想，最后我想用一句话题外话结束本次分享就是高尔基的名言：“册本是人类进步的阶梯”，为什么有这句话，写此篇分享的时候孩子正好在书房写功课，问我在做些什么，孩子的好奇心总是那么重，我事先确有些猜疑，跟着话头就跟孩子做了交换，感到读了这本书，这么多办法还是未必能抵御住不时呈现的新成绩和坚苦，孩子就把这句名言送给了我，是啊，办法总比坚苦多，日常平凡教了孩子当下反而本人忽略了，去读书去听取其他定见，包含孩子的定见，即使有坚苦，我们也有决定信念开启新的一年。
华为的冬季读后感5
“冬季曾经来了，春季还会远吗？”这是我们经常用来鼓动勉励逆境中的人们的一句话。本日面对激烈的市场合作、职场合作我们不由要说：“我们正行走在春季，但是冬季却在暗暗临近。”
第一遍读《华为的冬季》这篇文章并未读懂它真实的寄义，在细读之后才懂得华为老总在其实不富丽并且显得平实的词采里透暴露一种真谛：今天，你风景光彩都属于过来；本日你饥寒交迫，不透露表现将来你仍然衣食无忧。 ————要使企业继续开展，我们必需有后天下之忧而忧的忧患、危机意识：安不忘危，方能不时朝上进步。
如今：阛阓如疆场，我们的企业就象是疆场中的某一个战壕，不积极，不保护，便有大概成为他人的战利品，用本人的优势降服市场是我们企业的信念。固然，今朝我们的办理、质量、产能在同行业中傲然领先，但是，退一步说：当某天，我们的优势再也不成为优势，当汽车厂的贬价影响我们的.发卖额，当发卖额影响我们的利润额，当硝烟离我们愈来愈近，大概这就是我们行将面临的劫难————没有永远的败者，也没有不倒的豪杰_《华为的冬季》。
掩卷而思：鹏程，一个有着20年开展汗青，走过20年浮沉光阴，今朝正跻升国度优质品牌行列的汽车拉索出产企业，在汽车业迅猛开展的本日又储藏着几多的危机呀！财政部，掌管公司经济运作的部分，责任极端不克不及忽视：我们要及时与公司上层沟通公司的财政运转环境，包含供给各种经济、出产、本钱、发卖报表。
华为的冬季读后感6
当我初初拿到这篇文章时，并无读懂它的意思，在细读当前才懂得任正非从平实的笔墨里透暴露的一种办理真谛。对此我也想谈谈本人的几点观点：
忧患意识：
假如你面对的是一家在几年乃至十几年的经营过程中风平浪静，历来就没有遇到过波折和失败的企业，那么，要么它是上帝非分特别垂青的异类，要么它底子就是一个掩耳盗铃的泡沫。经济学家魏杰曾经下过一个预言：“这是一个大浪淘沙的阶段，十分疾苦，我估量再过十年，目下当今民营企业 200 个中间有一个糊口生涯下来就不复杂，倒台的倒台，生长的生长。”因而可知，所有的专家都在担心着企业的开展。关于我们这个方才建立的新型公司，面临的坚苦是宏大的，光靠一个创意或一个神话已不克不及获得成功，我们要有很清醒的头脑。我们都是公司的一分子，要时刻想着怎么样将公司的产物发明出最大的利润，因为公司的成败与我们惺惺相关。
在公司面对生长的危机时，我们关于小我私家的开展也要有忧患意识。固然我们曾经都受过初等教导，但走入社会后没有人注意你从前有何等灿烂，只在意你目下当今的成果。所以我们只有不时的学习，进步本人的专业程度，学习做人的本领，不然随时都有大概被公司甚至被社会裁减。
职业精神：
敬业精神，献身精神，责任心和使命感—是作为一名优秀员工应具备的本质。
我们关于本人的工作要脚踏实地，不要琐屑较量，假如一天到晚老是计算本人的得失有怎么能把工作干好。我不断认为年轻人多干一点不妨事，正好还能锤炼本人的本领。目下当今不是复合型的能人最吃香吗。
关于本人没完成好的工作要有惭愧感，说实在的，每次老板说我们部分没有起到很好的感化时，我都很惆怅，固然多是各个方面的缘故原由，但“响鼓不必重锤”。假如每次闭会都点我们部分的名，说工作不抵家，一次 、两次多是经验成绩，点多了那就是本身程度的成绩了。 在本人的部分呈现失误后，作为部分担任人更该当先出来承当责任，然后再和部分同事一块儿反省为何会呈现失误，怎么样办理。这样其实不会影响你的威信，相反会把部分同事勾结起来，也会建立本人的位置。
财政运转：
财政部分是一个公司最关头的部分，办理的黑白间接影响到公司运作。公司的财政要与老板多沟通。“爱多”为何会失败，就是因为胡志标几近不知道本人有几多钱，也不晓得本人欠了几多外债，他日常平凡很少跟财政部分研究付款方面的轻重缓急，还经常把帐上的现金当做利润。一家高速运转的企业所大概面临的财政坚苦是多方面的，有大概短少活动资金，有多是无法筹集扩张的本钱，还有多是无法把持开支 、 库存和应收款，这此中的任何一项哪怕只呈现长久的失控，都大概造成致命的成果。当造成突发性财政危机迸发的'时候，即使是一家市场发卖杰出的企业，要在很匆促的时间里筹措现金也历来不是一件很简单的事，并且价格是宏大的 。
我们财政部要在企业方才成型的时候，就标准起各类财政规范 、 轨制。严格依照这种轨制来处事，沉淀出得当本公司的财政模式，固然这不是一 、 两天就可以沉淀出来的。
企业文化：
杰出的企业工作气氛是留住员工的必要条件。
能人的来往来来往去是正常现象，但一个企业为了久远开展，还是必要留住一批优秀员工的。公司可给员工供给必定开展机遇，如公道的薪酬 、住房、医疗保险及其他很多物质的办事等;其主要重视员工的培训，很多外企、大公司每一年都有一次员工培训的机遇。我们在给公司员工供给去英国培训的同时，也可鼓动勉励员工在国际参与一些夜校培训，对考取了一些证书的员工可报销局部费用。这样员工学习的积极性也就变更起来了。
公司还可实行观察筹划，活期对员工进行查核，能者上，在公司内部构成良性合作。
老板与员工之间，同事之间的及时沟通，也是公司杰出运转的光滑剂。公司要作什么决定最好能和中层办理人员筹议，而每一个部分有什么事又最好部分同事能互相筹议，这样员工能充沛溶入到公司中来。大师在工作上有什么不合，千万不要留到次日去办理;对同事有什么定见，也不要放在心里，最好能摆在桌面上来谈，打消彼此之间的误会。这一点该当也是我工作几年最深刻的认识。
深圳的冬季凡是不是很冷，但有时也会有寒潮，就向市场严酷起来也会冷得出奇，我们实在要作好这种心理筹办。
华为的冬季读后感7
读华为公司总裁任正非《华为的冬季》，感到颇深。体会有以下几点：
1、要认识到公司的危机。我公司颠末十几年的开展，到本日到达1100多人，发卖收入10多亿元，在疾速开展的过程当中，制约企业的瓶颈也渐渐表露出来了，企业的开展受到了必定制约，加上金融危机的影响，危机曾经实实在在地呈现在我们面前了。市场无情的激烈变革，出产、发卖、办理本钱的偏高，使得我公司在微利时代得到了红利本领。假如不克不及从计谋高度认识到这个成绩，那么我们企业将会被市场无情的摈弃。只有充沛认识以后形势的严峻性，才干使我们在工作中积极面对坚苦、重视坚苦、办理坚苦。
2、标准化办理是我们公司以后进步办理程度，躲避经营风险，提升公司抽象，进步经济效益，低落运营本钱的殊途同归。首先，标准化办理是很多公司曾经探索、证明出来的，是卓有成效的。其次，要求部分员工进步本身本质，不时学习、不时实践、积极呼应、切身遵循。经由过程本年以来的几个月试运行，收到的后果是非常分明的。
3、公司干部，尤其是公司中高层干部，要在此次应对危机、渡过冬季的计谋中严格要求本人，进步本质和本领。在从前的工作中，很多干部做了很大的奉献，但我们不克不及吃成本，社会在开展，企业也在开展，只有在新的环境和布景下，研究新成绩，提出新办法，才干既小我私家在本领上失掉进步，又能进步公司在新的汗青条件下抗危机的本领。
华为公司从总裁到每个员工都在想方法——我们怎么样活下去?在这种危机意识下，华为人的聪慧才干失掉充沛地发挥，进行了系列变革、细化办理、科学创新，终于成绩了华为神奇的开展速度。
20xx年迸发暴虐全世界的'金融危机，招致我们公司产物出口急剧下滑，产物代价显著降低。今朝我们公司正处于亘古未有的坚苦中，但是有一局部职工甚至干部对此视而不见，麻木不仁，沉醉于20xx的成果中，这样下去我们的企业十分风险。狼真的来了，危机以后，我们每个干部、每个员工更该当思考我们如何改良本人的工作，如何进步工作服从，只要我们勾结分歧，群策群力，精心工作，勤于办理，就必定能冲出困境，走向灿烂。开展壮大企业，同时完善自我。
这一点我们分公司的萃取车间，后处置车间曾经入手下手步履了。萃取车间本年上半年科学创新，改传统的分级萃取为联动萃取，不但进步了产物质量，并且节俭HCI和液碱高达20%;后处置车间变废为宝，操纵放弃的装碱集装颠末冲刷后作为周转袋，每个月为公司节俭包装费1万多元。
在实际工作中，必定要善于发明我们的短木板，费尽心机积极改良，做强一名员工，做强一个科室，从而做强我们冶炼分公司。在《华为的冬季》学习中，我们经由过程评论辩论发明设置装备摆设办理就是我们分公司的短木板，操纵工尽管使用不论养护，维修工尽管养护维修不论使用，造成为了使用与养护的摆脱，损坏率居高不下。针对此种环境，我们从头订正了设置装备摆设办理规则，实现了操纵工、维修工对设置装备摆设的和谐办理，大大低落了设置装备摆设妨碍率。我们对产物洗涤用水进行装表把持，归入当班查核，加强了当班员工的节水意识，既低落了水的单耗，每个月节水达6000吨，又减少了废水的排放，改进了环境。
本年初，我们公司构造了合作上岗，从头订正和出台了一系列新的办理规章，这是一个破与立的过程，它冲破了旧的企业文化，尽管带来了长久的不适和阵痛，但它却铲除了过来文化中已不得当以后企业开展的工具，注入了新鲜的血液和活气。这也是公司开展过程中必需走的一步，它独一的目的，就是为了我们公司走的更远，开展的更强。今朝我们公司文化设置装备摆设进入一个关头时期，我们每个干部和员工都要变化观念，规矩态度，积极到场和鞭策公司的企业文化设置装备摆设。
华为给我的启示，是：企业不但必要膨胀，更紧张的是办理。企业膨胀是载树，企业办理是培育提拔，假如培育提拔不好或短命，或长荒。“办理要的是人均效益，人均效益不增长，办理不会进步，企业最紧张、最焦点的就是追求久远地、继续地实现人均效益增长。”
企业羁系、财政办理，是一个公司办理的紧张本能机能部分，办理的黑白间接影响到公司运作。企业运营中实行精细化办理是对设立建设规范、标准流程、进步服从，久远开展起到决定性感化的办理办法。精细化办理即员工把各自的工作流程逐级细化，在细化的过程当中，找出彼此的联系关系，以及简化甚至可以删除的工作步调。最后把细化的步调再组合起来。这样就能够在运营中进步服从，从而进步企业的可信合作力。
强化企业“危机意识”，任什么时候候都不要盲目悲观，要看到缺乏，要去找缺乏。假如没有危机意识，企业就会被一日千里的社会淡出市场;假如没有卓有成效的变革办法，企业就会见临破产。而有着危机意识的企业，在不时创新的过程当中会安稳渡过衰退期进入再生长期。因此，拥有危机意识，关于每个员工或企业来说，是在不时增加本身合作力的一个必备条件。
华为的冬季读后感8
读华为总裁任正非的《华为的冬季》这篇演讲稿，感到颇深，有以下几点体会：
忧患意识
所谓“生于忧患死于安泰”，华为在疾速开展一路凯歌的时候可以或许“安不忘危”，不时鞭笞本人，是不足为奇的。福兮祸之所倚祸兮福之所伏，有几多人几多企业因为目光如豆，只垂青面前目今的好处而遭遇滑铁卢，曾经很多响铛铛的品牌名字都渐渐湮没在汗青的车轮里。做企业不易，做一个伟大的企业更难，正如任正非所说“十年来，我天天思考的都是失败，对成功置若罔闻，也没有什么荣誉感，而是危机感”，华为的危机感让他们时刻筹办着，所以才在后来孟晚舟变乱、美国制裁变乱中不受影响，反而成为中百姓营企业的脊梁。
我们普通人也是一样，工作和学习不涣散，有忧患意识才干时刻坚持鉴戒，当真谨严，学习如不进则退，逆水行舟，安不忘危，才干长持久久。
创新精神
这个时代变革的太快，网络科技的开展更是进步神速。出格像华为这样的电信网络公司，必需时刻坚持技能范畴的领先，不然稍微打个盹就掉队了。在创新中，坚持清醒，不盲目，保持小改良，大嘉奖，由繁化简，在办理中均衡开展，就像木桶道理，抓短板，抓单薄环节。正是华为的这种创新思路，在面对美国的芯片制裁时能慢条斯理，化解了危机。
我们一样平常工作中，也要保持创新，拓展思路，发散思维，多问几个为何，寻找更好的办理计划。
检查本人
华为倡导自我批判，在自我批判中检查本人，改良本人。人不检查本人，就不克不及看清本人。只要认清了本人，才干失掉成功。孔子说”吾日三省吾身“，曾国藩更是做到一日三省。我们普通人，也要做到不时检查，不时检视，才干生长的更快，走的更远。
附：原文——任正非
公司所有员工是不是考虑过，假如有一天，公司发卖额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的安定时间太长了，在和日常平凡期升的官太多了，这大概就是我们的劫难。泰坦尼克号也是在一片喝彩声中出的海。并且我相信，这一天必定会到来。面对这样的将来，我们怎么样来处置，我们是否是思考过。我们很多多少员工盲目高傲，盲目悲观，假如想过的人太少，大概就快到临了。安不忘危，不是骇人听闻。
我到德国观察时，看到第二次世界大战后德国规复得这么快，事先很冲动。他们事先的工人勾结起来，提出要降工资，不增工资，从而放慢经济设置装备摆设，所以战后德国经济增长很快。假如华为公司真的危机到来了，是否是员工工资减一半，大师靠一点白菜、南瓜过日子，就可以行？大概我们就裁掉一半人是不是就可以救公司。假如是这样就行的话，风险就不风险了。因为，风险一过来，我们可以渐渐将工资补返来，大概发卖增长，将自愿裁掉的人请返来。这算不了什么危机。假如二者同时都进行，都不克不及挽救公司，想过没有。十年来我天天思考的都是失败，对成功置若罔闻，也没有什么荣誉感、高傲感，而是危机感。大概是这样才存活了十年。我们大师要一块儿来想，怎么样才干活下去，大概才干存活得久一些。失败这一天是必定会到来，大师要筹办欢迎，这是我从不坚定的观点，这是汗青纪律。
华为公司老喊狼来了，喊多了，大师有些不信了。但狼真的会来了。本年我们要遍及展开对危机的评论辩论，评论辩论华为有什么危机，你的部分有什么危机，你的科室有什么危机，你的流程的那一点有什么危机。还能改良吗？还能改良吗？还能进步人均效益吗？假如评论辩论分明了，那我们大概就不死，就持续了我们的生命。怎么样进步办理服从，我们每一年都写了一些办理要点，这些要点能不克不及对你的工作有些改良，假如改良一点，我们就行进了。
均衡开展就是抓短的一块木板
我们怎么样才干活下来。同志们，你们要想想，假如每年你们的人均产量增加15%，你大概仅仅坚持住工资不变大概还大概略略降低。电子产物代价降低幅度一年还不止15%吧。我们卖的愈来愈多，而利润却愈来愈少，假如我们不多干一点，我们大概保不住本日，更别说涨工资。不克不及靠没完没了的加班，所以必定要改良我们的办理。
在办理改良中，必定要强调改良我们木板最短的那一块。各部分、各科室、各流程次要带领都要抓单薄环节。要保持均衡开展，不时地强化以流程型和时效型为主导的办理体系的设置装备摆设，在合适公司整体焦点合作力提升的条件下，不时优化你的工作，进步奉献率。
全公司必定要设立建设起统一的代价评价体系，统一的考评体系，才干使人员在内部活动和平衡成为大概。比方有人说我搞研发创新很锋利，但创新的代价如何表现，创新必需经由过程转化变成商品，才干发生代价。我们重视技能、重视营销，这一点我其实不支持，但每个链条都是很紧张的。研发相对于用户来说，划一级此外一个用户工程师大概要比研发人员综合处置本领还强一些。所以假如我们对售后办事体系不给认同，那么这体系就永远不是由优秀的人来构成的。不是由优秀的人来构造，就是高本钱的构造。因为他飞过来修呆板，去一趟修不好，又飞过来修不好，又飞过来又修不好。我们把工资全都赞助给民航了。假如我们一次就可以修好，甚至底子不必过来，用远程指导就可以修好，我们将省几多本钱啊！因此，我们要强调均衡开展，不克不及老是强调某一方面。
对事担任制与对人担任制是有实质差别的，一个是扩张体系，一个是收敛体系
为何我们要强调以流程型和时效型为主导的体系呢？目下当今流程上运作的干部，他们还风俗于事事都叨教上级。这是错的，曾经有规则，大概成为常规的工具，不用叨教，应疾速让它经由过程去。执行流程的人，是对工作担任，这就是对事担任制。事事叨教，就是对人担任制，它是收敛的。我们要减化不用要确认的工具，要减少在办理中不用要、不紧张的环节，不然公司怎么能高效运行呢？目下当今我们构造有相当的部分以及相当的编制，在制造垃圾，然后这些垃圾又进入分捡、清理，制造一些人的工作机遇。制造这些复杂的文件，搞了一些复杂的顺序以及不用要的报表、文件，来养活一些不用要养活的构造干部，构造干部是不克不及发生增值行动的。我们必定要在监控有效的条件下，极力精简构造。
市场部构造是无能的。每天的纸片如雪花一样飞啊，每天都向处事处要报表，本日要这个报表，来日诰日要阿谁报表，这是无能的构造干部。处事处每个月把所有的数据填一个表，放到数据库里，构造要数据就到数据库里找。从来日诰日入手下手，市场部把过剩的干部构成一个数据库小组，所有数据只能向这个小组要，不克不及向处事处要，处事处必定要给构造打分，你们不要给他们打那么好的分，让他们吃一点亏，不然他们不会理解理睬这个道理，就不会办事于你们，使你作战有力。
在本职工作中，我们必定要敢于担任任，使流程速度放慢，对洁身自好的人必定要断根。华为给了员工很好的好处，于是有人说千万不要丢了这个位子，千万不要丢掉这个好处。但凡要保本人好处的人，要免除他的职务，他已是革新的绊脚石。在去年的一年里，假如没有改良行动的，甚至一次过错也没犯过，工作也没有改良的，是否是可以当场免除他的职务。他的部分的人均效益没进步，他这个科长就不克不及当了。他说他也没有出错啊，没出错就能够当干部吗？有些人没犯过一次过错，因为他一件工作都没做。而有些人在工作中犯了一些过错，但他办理的部分人均效益提升很大，我认为这种干部就要用。对既没犯不对误，又没有改良的干部可以当场撤职。
自我批判是思想、道德、本质、技巧创新的优良东西
我们必定要奉行以自我批判为中心的构造改革和优化勾当。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否认而批判，而是为优化和设置装备摆设而批判。总的方针是要提升公司整体焦点合作力。
为何要强调自我批判？我们倡议自我批判，但不倡导彼此攻讦，因为攻讦不好掌握过度，假如批判火药味很浓，就简单造成步队之间的冲突。而本人批判本人呢，人们不会本人下猛力，对本人城市部下包涵。即便用鸡毛掸子轻轻打一下，也比不打好，多打几年，你就会百炼成钢了。自我批判不但是小我私家进行自我批判，构造也要对本人进行自我批判。经由过程自我批判，各级骨干要积极塑造本人，渐渐走向职业化、走向国际化。公司认为自我批判是小我私家进步的好办法，还不克不及把握这个兵器的员工，但愿各级部分不要对他们再汲引了。两年后，还不克不及把握和使用这个兵器的干部要低落使用。在职在位的干部要斗争不息、朝上进步不止。
干部要有敬业精神、献身精神、责任心、使命感。我们对普通员工不作献身精神要求，他们该当对本人付出的劳动、获得公道报答。只对有献身精神的员工作要求，将他们培育种植提拔成干部。别的，我们对初级干部实行严要求，不合错误一样平常干部实施严要求。因为都实施严要求，我们办理本钱就太高了。因为管他也要费钱的呀，不打粮食的事我们要少干。因此我们对差别级此外干部有差别的要求，但凡不克不及使用自我批判这个兵器的干部都不克不及汲引。
自我批判从初级干部入手下手，初级干部每一年都有民主糊口会，民主糊口会上提的成绩黑白常锋利的。有人听了当前认为公司内部妥协真激烈，你看他们说起成绩来很锋利，但是说完他们不又握动手兵戈去了吗？我但愿这种精神不断能往下传，下面也要有民主糊口会，必定要彼此提定见，彼此提定见时必定要暴风骤雨。我认为，攻讦他人该当是请客吃饭，该当是绘画、绣花，要温良恭让。必定不要把内部的民主糊口会变成为了有火药味的集会，初级干部锋利一些，是他们本质高，越到基层应越和气。工作不克不及指望一次说完，一年不可，两年也能够，三年进步也不迟。我但愿各级干部在构造自我批判的民主糊口集会上，千万要掌握标准。我认为人是怕痛的，太痛了也不太好，像绘画、绣花一样，细过细致地帮人家剖析他的错误谬误，提出改良办法来，暴风骤雨式最好。
任职资格及假造利润法，是促进公司公道评价干部的有序、有效的轨制
我们要百折不挠地持续奉行任职资格办理轨制。只有这样才干改动过来的评价蒙估状态。才会使有奉献、有责任心的人尽快生长起来。鼓励机制要有利于公司焦点合作力计谋的全面展开，也要有利于近期焦点合作力的不时增长。
什么叫带领？什么叫政客？此次以色列的选举，让我们看到了犹太人的短视。拉宾意想到以色列一个小国，处在几亿阿拉伯人的包抄中，尽管几回中东和平以色列都打败了，但不克不及说50年、100年当前，阿拉伯人不会开展起来。本日不以地盘换和平、规定边境，与周边和平相处，那么一旦阿拉伯人强大起来，他们又会从头颠沛流离。要是这样犹太人再过20xx年还回不回得来，就纷歧定了。而大少数人，只垂青面前目今的好处，沙龙是强硬派，会为犹太人争得近期好处，人们反对了他。我终于看到一次犹太人也像我们一样的短视。我们的带领都不要逢迎大众，但促进构造目的，要注意工作办法。干部要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感。差别一个干部是否是一个好干部，是否是奸臣，规范有四个：第一，你有无敬业精神，对工作是不是当真，改良了，还能改良吗？还能再改良吗？这就是你的工作敬业精神。第二，你有无献身精神，不要琐屑较量，我们的代价评价体系不成能做到绝对公道。假如用曹冲称象的办法来进行任职资格来评价的话，那必定是公道的。但若用邃密精美天平来评价，那必定公道不了。我们要想做到绝对公道是不成能的。我认为献身精神是查核干部的一个很紧张因素。一个干部假如过于琐屑较量，这个干部绝对做不好，你部下有很多兵，你自私、琐屑较量，你的部下能和你互助很好吗？没有献身精神的人不要做干部，做干部的必定要有献身精神。第三点和第四点，就是要有责任心和使命感。我们的员工是否是都有责任心和使命感？假如没有责任心和使命感，为何还想要当干部。假如你感到还是你有一点责任心和使命感的，从速改良，不然最终还是要把你免下去的。
不盲目创新，才干减少复杂的构造
庙小一点，方丈减几个，和尚少一点，构造的变革就是这样。总的原则是我们必定要紧缩构造，为何？因为我们设置装备摆设了IT。为何要设置装备摆设IT？路途计划时要博士，炼钢制轨要硕士，铺路要本科生。但是路途修好了扳岔路就不要这么高的学历了，不然谁也坐不起这个火车。因此当我们公司构造体系和流程体系设置装备摆设起来的时候，就不要这么多的初级别干部，方丈就少了。
我们要保持“小改良，大嘉奖”。“小改良、大嘉奖”是我们临时持之以恒的改进方针。应在小改良的根蒂根基上，不时归结，综合剖析。研究其与公司总体方针流程的合适，与周边流程的和谐，要简化、优化、再固化。这个流程是不是进步前辈，要以奉献率的进步来评价。我年轻时就知道华罗庚的一句话，“神奇化易是坦途，易化神奇缺乏提”。我们有些员工，交给他一件事，他能干出十件事来，这种创新就不必要，是无能的施展阐发。这是制造垃圾，这类员工要低落使用。所以本年有很多革新项目，但每一个革新项目都要以奉献率来查核。既要实现高速增长，又要同时展开各项办理革新，扑朔迷离，行动艰巨，任重而道远。各级干部要有高尚的使命感和责随意率性识，要强烈热闹而沉着，告急而有次序。“治大国如烹小鲜”，我们做任何大事情都要胆小如鼠，不要随意把流程粉碎了，发作连锁过错。
标准化办理自身已含监控，它的目的是有效、疾速的办事业务必要
我们要持续保持业务为主导，管帐为监视的宏观办理办法与体系的设置装备摆设。什么叫业务为主导，就是要敢于发明和引导需求，获得“机遇窗”的利润。也要善于抓住机遇，减少差异，使公司同步于世界而得以糊口生涯。什么叫管帐为监视，就是为保证业务实现供给标准化的`财经办事，标准化就能够快捷、准确和有序，使帐务保护本钱低。标准化是一把筛子，在办事的过程当中也完成为了监视。要把办事与监控融进全流程。我们也要奉行逆向审计，追溯责任，从中发明优秀的干部，根除沉淀层。
面对革新要有一颗泛泛心，要有接受革新的心理本质
我们要以正确的心态面对革新。什么是革新？就是好处的从头分派。好处从头分派是大事，不是大事。这时候候必需有一个强有力的办理机构，才干进行好处的从头分派，变革才干运行。在变革的过程当中，从好处分派的旧平衡渐渐走向新的好处分派平衡。这种平衡的循环过程，是促使企业焦点合作力提升与效益增长的必需。但好处分派永远是不服衡的。我们在进行岗亭革新也是有好处从头分派的，比方小气丈变成为了小方丈，你的庙被撤除了，不论叫什么，都要有一个正确的心态来看待。假如没有一个正确的心态，我们的变革是不成以成功的，不成能被承受的。出格是跟着IT体系的渐渐建成，从前的多层行政传送与办理的体系将加倍扁平化。随同中间层的消失，一大量干部将成为充裕，各大部分要将充裕的干部及时保送至新的工作岗亭上去，及时地疏浚沟通，才会防止当前的过分裁人。我在美国时，在和IBM、Cisco、Lucent等几个大公司带领评论辩论成绩时谈到，IT是什么？他们说，IT就是裁人、裁人、再裁人。以电子流来替代人工的操纵，以低落运作本钱，加强企业合作力。我们也将面临这个成绩。随同着IPD、ISC、财政四统1、支撑IT的网络等渐渐放开和设立建设，中间层消失。我们估计我们少量裁掉干部的时间大约在20xx年或20xx年。
本日要看到这个场合排场，我们目下当今正在扩张，还有很多新岗亭，大师要从速去霸占这些新岗亭，以避免被裁掉。不论是对干部还是普通员工，裁人都是不成防止的。我们历来没有答应过，像日本一样执行毕生雇佣制。我们公司从创立入手下手就是强调往来来往自由。内部活动是很紧张的，固然这个活动有升有降，只要公司的焦点合作力提升了，小我私家的升、降又何妨呢？“不以物喜，不以己悲”。因此本日来说，我们各级部分真正关切干部，就不是保住他，而是要疏浚沟通他，疏浚沟通出去。
模板化，是所有员工疾速办理进步的宝贝
一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就曾经国际化、职业化，目下当今的文化水平，三个月就把握了。而这个模板是后人摸索几十年才摸索出来的，你不用再去摸索。各流程办理部分、公道化办理部分，要善于引导各种曾经优化的、曾经证实卓有成效的工作模板化。清晰流程，反复运行的流程，工作必定要模板化。一项工作到达同样绩效，罕用工，又罕用时间，这才阐明办理进步了。我们认为，抓住次要的模板设置装备摆设，又使相关的模板的流程贯穿连接起来，才会使IT成为现实。在这个成绩，我们要加强设置装备摆设。
华为的危机以及萎缩、破产是必定会到来的
目下当今是春季吧，但冬季曾经不远了，我们在春季与夏天要念着冬季的成绩。IT业的冬季对此外公司来说纷歧定是冬季，而对华为多是冬季。华为的冬季大概来得更冷，更冷一些。我们还太嫩，我们公司颠末十年的顺利开展没有经历过波折，不颠末波折，就不知道如何走向正确路途。患难是一笔财产，而我们没有颠末患难，这是我们最大的弱点。我们完全没有适应不开展的心理筹办与技巧筹办。
危机的到来是不知不觉地，我认为所有的员工都不克不及站在本人的角度立场想成绩。假如说你们没有广大的襟怀胸襟，就不成能正确看待革新。假如你不克不及正确看待革新，抵抗革新，公司就会出生。在这个过程当中，大师一方面要积极地提升本人，一方面要与同志们勾结好，进步构造服从，并把本人的好干部送到此外部分去，使本人部下有提升的机遇。你减少了编制，防止了裁人、紧缩。在变革过程当中，很多革新总会震动某些员工的一些好处和冲突，但愿大师不要发牢骚，说怪话，出格是我们的干部要自律，不要传达大道动静。
安安悄然默默地应对外界议论
看待媒体的态度，但愿部分员工都要低调，因为我们不是上市公司，所以我们不必要公示社会。我们次要是对当局担任任，对企业的有效运行担任任。对当局的责任就是遵纪守法，我们去年交给国度的增值税、所得税是18个亿，关税是9个亿，加起来一共是27个亿。估量我们本年在税收方面大概再增加百分之七八十，大概要给国度交到40多个亿。我们曾经对社会担任了。媒体有他们本人的运作纪律，我们不要去到场，我们有的员工到网上的争辩，是帮公司的倒忙。
我想，每一个员工都要把精力用到本职工作上去，只有本职工作做好了才干为你进步带来更大的效益。国度的事由国度管，当局的事由当局管，社会的事由社会管，我们只要做一个遵纪守法的百姓，就完成为了我们对社会的责任。只有这样我们公司才干平安、波动。不论遇就任何成绩，我们的员工都要百折不挠地坚持安静，听党的话，跟当局走。严格自律，不应说的话不要胡说。出格是干部要管好本人的家眷。我们华为人都黑白常有礼仪的人。当社会上底子认不出你是华为人的时候，你就是华为人；当这个社会认出你是华为人的时候，你就不是华为人，因为你的修炼还不抵家。
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。网络股的暴跌，必将对2、三年后的设置装备摆设预期发生影响，当时制造业就惯性进入了紧缩。面前目今的昌盛是前几年网络股大涨的惯性成果。记着一句话：“物极必反”，这一场网络设置装备摆设供给的冬季，也会像它热得人们不睬解一样，冷得出奇。没有预见，没有防备，就会冻死。当时，谁有棉衣，谁就活下来了。
数字不是全部，出色才是人生！
华为的冬季读后感9
《华为的冬季》正在到临引起万千存眷，拜读完后激发了我的一些感触。
我尊敬史炜师长教师，赞赏他的概念，但是他在这篇文章里所论述的概念我认为其实不安妥。史师长教师认为华为的冬季行将到来，但我认为华为的冬季大概暂时还到来不了。
关于华为的冬季。任总的华为的冬季说法更可能是一种有备无患，是一种带领者的眼光的表现。史师长教师眼中的华为的冬季该当是指以后国际电信业归并潮之下华为大概更大市场合作。这两种华为的冬季并不是实际环境。以发卖额算，20xx光阴为的发卖额曾经到达60亿-80亿美元（差别的统计办法）的程度。按市场份额，仅以光网络为例，华为稳占全世界市场前四名。在DSLAM范畴和软互换范畴，华为都是世界最次要的供给商之一。这些评价都来自国外最高级的市场研究公司。按市场来分，除了北美市场进展不大之外，华为的发卖曾经普及全球。按品牌来说，全世界电信范畴曾经无人不知道中国的华为公司。基于以上几点，我认为华为曾经跻出身界顶级电信设置装备摆设制造商之列，而且开展势头超越了绝大少数合作敌手。因此我认为“华为的冬季”这种说法值得筹议。华为在西门子，阿尔卡特，马可尼的眼皮底下得到德国，法国的光网络定单，进入英国电信21CN筹划，这都阐明封杀其实不存在，至少没有那么严重。史师长教师的.焦点概念说华为的冬季在于跨国巨头及其地点国度的尽力封杀，我觉得史师长教师今朝还只是本人的猜测。我并不是认为华为的前景一片光亮。
我相信任总和华为的带领层看到了这些成绩不单单是市场拓展以及业务开展层面的成绩。更多的多是内部办理以及整个行业的开展转型层面的成绩，由此可以想象到将来不管什么行业的开展都是必需跟着社会的开展步调的行进而改动。就今朝来看，我认为人们再也不是为了温饱而劳作。跟着社会的开展人们对精神层面以及本身代价表现的追求大概会愈来愈强。那么不管什么行业在当前的开展路途上必定会对办事这个关头点做更多的积极。
据我在IT界的懂得所看，国际出名的IBM、cisco等一线品牌的数据互换范畴办事商，他们的办事和华为做比照来看的话。华为还是略逊一筹的。我想这大概是任总所感触感染到的“冬季”的本色地点吧。只有有一天，中国不单单只有一个华为，中国更多的企业同样有公道的机遇开展成为华为这样的企业，我们才不会为华为的冬季告急。这个冬季关于华为来说是漫长的，没有看到尽头的。有人这样评价：“任正非对华为的冬季到临的感到固然敏锐，但是他不知道冬季为何会来；他知道春季会来，但是只会筹办棉衣，而不知道怎么样发明春季。”
综合以上几点来看，我们公司可以从中鉴戒一些开展模式的优点。我相信不管对任何企业来说华为老总的这种有备无患的眼光都是有好处的。
华为的冬季读后感10
任何小我私家，企业，国度总是逃不出这样的一个轮回：生于忧患而死于安泰。我们5千年的绚烂文明也带给我们哲理的反响——人无远虑必有近忧和勾结就是力量。
降生于于1987年的华为，由任正非创立于中国深圳，是全世界最大的电信网络办理计划供给商，全世界第二大电信基站设置装备摆设供给商。在20xx年11月8日颁布的20xx年中百姓营500强企业榜单中，华为技能有限公司名列第一。同时华为也是世界500强中独一一家没有上市的公司，也是全世界第六大手机厂商。华为早在20xx年的年营业额就冲破了284亿美元，员工数冲破了11万人。中国电子财产起步活着界上很靠后，而华为企业又在中国这样一个电子财产本已掉队的国度起步得其实不算早，却仍获得一个世界第一，一个世界第二这样一个骄人的成果，在中百姓营500强中夺魁，更留给了世人不限的遐想，一个世界500强企业，竟然没有上市，没有上市就意味了没有更多渠道的融资，但公司却如此充溢活气，这样的一个公司总是带给人们奥秘感和无限的憧憬。本日经由过程华为总裁任正非的《华为的冬季》一文，带我们认识了这样一个神奇的企业以及他是如何神奇的发明一个又一个古迹的。
文章以一个世界的喜剧——泰坦尼克号在喝彩声中出海，然后漂浮拉开大幕。即指出，安不忘危，并不是骇人听闻。德国为何能在二战的重创中疾速的规复，这和日耳曼民族的坚持不懈和勾结奋进离不开干系，正因为如此德国工人分歧要求减薪，加倍积极工作和创新，所以目下当今的德国笑傲于世界的产业和科技中，德国制造更是出色和品质的代名词。
一个儿时的寓言何尝没有深意，狼来了，这样的一个众所周知的故事，故事中的小孩大概早已因为那第三次的狼来了，葬身狼腹。可如此看来故事里的小孩，何尝不是阿谁村中仅有的一个有忧患意识的人，没有了这样的一小我私家，狼再次来的时候，这些忙于安享欢愉的人，只有到狼腹中懊悔了，岂不是亦使后人而复笑后人矣。
不时改良，永不满足，这正是华为人强大的缘故原由，在一个个成绩面前，始终坚持着也无风雨也无晴的心态。默默的改良，寻求着一个均衡、和谐的开展，不时的变短板为长板。任总裁也指出真实的企业效益不是经由过程长期的加班而获得的，而是经由过程优化体式格局办法获得的。而在这个优化过程当中，好钢用在刀刃上这句古语却不这么的合用了，一个刀背上充满粗大麻点的刀，他的刃上有再好的钢也绝敌不外修复了麻点的刀。所以进步工作服从和企业效益最快的方法并非把所有的资源都供应给尖刀部分和最擅长技巧，不时进步短板部分的实力和短板技巧，才是进步企业效益和工作服从最间接、最有效的方法。
企业的布局精简能为企业带来更多的效益，但企业的布局如何才干精简？减少不用要的出错，进步处事本领，规章上已成流程的.工作就不叨教带领，部分间有效沟通，这样就可以为企业少出产出很多的工作垃圾，也就为企业省下了清理这些垃圾的部分，固然也就为企业俭省了复杂的人事费用。但这里并非批判我们出错的同志，反而一些过错，我们该当持有鼓动勉励态度，那些真正可行的创新、变革有时候会被市场考验，呈现过错是正常的，改正就行了，但必要我们有一颗泛泛心，而这样的人员能为企业带来更多的实实在在的效益。假设我们不创新，不变革，一味安分守己，我们还会出错误吗？诚如此，员工是听话了，但这种企业，有市场合作力吗？这样的企业何尝不是一个齿豁头童的老年末年之人。创新和变革是什么？小我私家认为，创新和变革是一个在出错中不时使小我私家、企业、国度进步的一种行动体式格局，他可以是小我私家的行动，也能够是个人的头脑风暴式的行动。固然，上述概念，不切实际的创新和变革是不克不及答应的，这样的创新和变革只能减轻企业的包袱。
而在一样平常工作中，人无完人，又言之，当局者迷观察迟疑者清。我们每一个人都是本人的当局者，在不时完善自我的过程当中不免会因为观察迟疑者的态度而烦恼，进而伤到自尊心和信心，影响工作服从，进而影响到企业效益。怎么样才干既让本人认识到本人的缺乏，又不会伤到自我的心，这样《华为的冬季》一文给出了一个中肯的答复，那就是在不时的自我攻讦和同事的敌对提醒中完善自我。让民主糊口会变成午餐会，晚餐会，而不是充溢火药味。
滚滚长江东逝水，浪花淘尽豪杰。一个企业开展中，总是必要一代代的人，那怎么样才干使我们的新人有一个疾速生长的通道？我认为，可以设立建设这样的一个渠道，即公司卓有成效的体式格局办法，可以建造成模块化的流程，交由我们的新人学习，帮忙他们疾速生长。
最后华为人报告我们，应对他人的质疑和诟病，最好的办法就是用成果来反击，默默的工作，当他人看到你的成果的时候，那种理屈词穷才是我们最强有力的兵器！在工作中，我们应只管即便用笔墨性和实例来表达本人的观念和观点，远离空口说，做一个实干人；做一个实实在在办事的人；做一个能为家庭发明幸福，为公司发明效益的脚踏实地的有为人！
华为的冬季读后感11
从去年入手下手，耳边就常常回荡着“金融风暴”“经济危机”等几个字眼，但那仅仅只是耳有所闻，国际的经济相对于比拟波动，因此我并无体会到这场风暴，也没有感触感染到这场危机。而近段时间，各大媒体、电视、报纸都在报导金融风暴、经济危机曾经迫近中国市场，东莞的很多企业曾经受到金融风暴的打击，企业紧缩、开张接二连三。在这样的环境下，阅读《华为的冬季》，让人更深刻地认识到“安不忘危”的紧张性！
《华为的冬季》这是一篇在IT业界传播的文章，有人认为这是任正非为IT业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，但是，不论怎么样，这篇文章在实际中确实振聋发聩。《华为的冬季》的内涵不单单只是针对华为，不单单只是针对IT业，而是针对所有人、所有企业。它报告了一个“安不忘危”的哲理，同时蕴涵着一小我私家大概一个企业要糊口生涯、要开展就必要革新、必要进步的道理。出格是恰逢金融风暴席卷之际，《华为的冬季》所蕴涵的道理让这篇文章更具有可读性，更具有批判性！
我们总是风俗在闲适中享受，总是风俗地相信日子会愈来愈好，总是风俗地说好不说坏！但是凡间万物每一天都在更替与变更，活动才是万物不变的真理，开展与变革是必定，这在唯物辩证法中早有论证。安不忘危可长盛，我们在闲适中要时刻想到危机，大概有人会说：悲观的施展阐发！并不然，安不忘危并不是悲观，它恰恰是一种更深远的积极，他不是外表的悲观，不是里的“积极面对”，它更多地是用步履去标明积极的内涵，是更深层次的、勇于面对的、勇于挑战的积极，正如任正非师长教师所说：“安不忘危，而不是骇人听闻！”“十年来我天天思考的都是失败，对成功置若罔闻，也没有什么荣誉感、高傲感，而是危机感。大概是这样才存活了十年。”任正非师长教师的这一席话让我想起了一句话：一个成功的人思考的常常都是失败。成功的人历来都不害怕失败，历来不盲目地为成功欢乐，他们存眷的`、思考的是：假如我失败了，我该如何去办理，该如何去面对，又如何从失败中迈向成功？“失败这一天必定会到来，大师要筹办欢迎，这是我不坚定的观点，这是汗青纪律。”这也是哲学中所说的正常的兴衰更替，如凡间万物的兴衰，如春夏秋冬的更替，也正如这场金融风暴的到临，他不是无意偶尔，而是世界经济开展到必定阶段的必定。处于这个阶段中的人和企业，我们要如何去欢迎他，是一味地感慨和悲悼，还是在暴风雨到临之前作好防备工作？我想这才是我们要考虑的重点！
作为嘉荣的一名员工，一位基层办理者，我相信我们的公司是一个安康开展的公司，并且正在进一步开展壮大中！同时，我们也必需客观看本人的公司，由于本人公司的行业特性，公司中同样存在很多必要改良之处，如一些基层的办理必要改良，员工及办理人员都必要进步等等，在这里，《华为的冬季》同样给出了一些很好的倡议！
1、部分员工要积极步履起来，投身到公司的开展中去，敬业爱岗。
2、公司员工要积极贡献、承当起本身的责任和义务。
3、公司员工要好学苦练，进步本身本质，练好岗亭技巧和身手。
4、公司员工要统一思想、变化观念，加强降服我们面临坚苦的决定信念和勇气。
我想，做为基层办理者，必要的是不时地发明、不时地探索、不时地变革、不时地设置装备摆设与改良，出路总会有的。历来就没有什么救世主，也没有神仙皇帝，要发明美好的来日诰日，端赖我们本人。危机的到来是不知不觉的，面对危机感，必要部分员工襟怀胸襟广大，正确面对变革。
我记得，我们在评论辩论《华为的冬季》的时候，一位经理曾说：嘉荣没有冬季！这是经理对嘉荣的信任与忠诚，他相信嘉荣永远都是春季，同样也表现了他愿为发明嘉荣永远的春季而积极斗争的决心，我相信他能做失掉！于我而言，我认为春季总会过来，冬季总会到临，而冬去春又来，只要我们勇于去面对，勇于去挑战、去革新、去创新，多穿几件“棉衣”，那么我们就会顺利过冬，社会也会冰雪消融，春暖花开！
华为的冬季读后感12
在看到《华为的冬季》里这一论题的时候，正好刚看完电影《北极》。该电影后期报告了一个因飞机误事出事被困北极的男主，一边用本人的求生技巧保持糊口生涯一边不懈的寻求救援。在终于等来路过的直升机发明他时，那架直升机却因变乱坠毁。男主带着直升机上独一幸存的女主，但由于女主挂彩无法迟延，男主决定带着决定走出这片没有尽头的'极地。在经历了一次又一次的但愿和绝望后，在我们觉得男女主最终还是未能逃脱出生的时候，片尾以另外一家直升飞机的逗留而结束。
其实在电影的入手下手，男主用求生本领打鱼维生，以及加上薄弱的无线电发射求救旌旗灯号之外，他底子没有想过试着走出这片冰冷的极地过。就像我们，在刚入手下手面对危机的时候，常常感到这种危机其实不致命，所以会得到对它的重视，最终常常会成为温水里的青蛙，错过了解脱危机的最佳时刻。就像我们糊口中假如不断满足于舒适圈，不主动走出舒适圈的话，常常会堕入故步自封的困境。
到电影的中期，因为女主伤重，男主不能不想方法主动走出北极。这就表现了一个机会，大概说是一个原动力使得小我私家和企业做出改动的紧张性。当人在舒适圈呆久了，当人们无法防止的危机袭来时，才会促使人们主动做出改动。而这种改动常常就是人们自我救赎的一个迁移转变点。
再到后来，即使在男主积极走出北极的路上，也时常随同着绝望，比方从天而降的风雪，冻伤的四肢举动，岌岌可危的错误，但是他们最后还是比及了救援。整部电影描述了男主走出北极的过程，但我在此中看到更多的是人们在困境中从麻木保持到抖擞抵当的自我解救的过程。即使此中艰巨险阻，但是必定要迈出那一步，才干活下来。
华为的冬季读后感13
因为曾经存眷华为，所以，关于《华为的冬季》不知一次地拜读。在本年这个冰冷的冬季里，再次拜读《华为的冬季》这篇文章，我有了与今年冬季纷歧样的感到。
每一个人观赏《华为的冬季》的角度差别，懂得也绝对不会不异。我觉得：《华为的冬季》重点提的是企业的危机感。冬季总会来，华为会见临，羚锐和其他企业也一样会见临。海尔总裁张瑞敏曾经说过：我每天的表情都是小心翼翼，小心翼翼。想想，我们本人有无这种感到呢？
任何企业的生命有如人一样，都有生、老、病、死的过程，这是客观存在的自然纪律，是不以人的.意志为转移的。任何企业的糊口生涯都不易，因为这世界变革太快、更新太快。我们的企业何尝不是这样，我们的产物有生命周期，企业开展同样有其发生、开展、低潮与出生的生命周期。尽管最近几年来我们注重保管实力，不时革新创新，获得了不菲的功绩和成效，如20xx年当前根本再也不对外投资，20xx年调整发卖模式，整合营销渠道，大大减少经销商数量，并从赊销到现款现货不断到目下当今的先款后货，大大进步公司运营质量，低落了运营风险，使公司坚持了较好的开展态势。但是，我们不克不及让洋洋得意蒙蔽了发明成绩的眼睛。我们不克不及有丝毫的麻痹心里，不然，就像温水里的青蛙，对周边环境的渐变毫无知觉，处在风险地步而不自知，最终会在不知不觉中走向灭亡。
我们也曾屡次提到木桶道理：一个木桶可以或许装几多水，不是由最长的一块木板决定的，而是由最短的那一块木板来决定的。因此，我们要以超越合作敌手的速度补上我们的短板，才干立于不败之地。由此，我们更必要像华为人那样善于自我批判、自我查抄。我们不要只顾笃志走路，尤其必要静下心来进行总结和检查：与国际外大企业，尤其是医药行业内优秀企业比拟，我们的差异在哪里？
20xx年的冬季来得非分特别早，也非分特别得冷，让我们感触感染到了阵阵入骨的寒意：由美国次贷危机激发的全世界金融风暴不但席卷欧美，如今也曾经让国际实体经济遭受重创。继沿海企业开张潮掀起之后，作为要地本地省份的河南，处境也不容悲观。一些撑不住的企业曾经先倒下，一些还在存亡边沿艰巨喘气。中小企业各自奔命，就连往昔在行业内呼风唤雨的行业龙头也豪杰气短大概，这并不是是一个完全失望的际遇。经济低迷时会发生很多输家，但同时也会发生一些赢家。麦肯锡曾经做过一个查询拜访，发明在20xx～20xx年间的经济萧条中，有近40%的美国实业公司从顶尖地位上跌落下来。但同时，也有15%的企业在萧条中跃入了领先行列。
被冻死还是活到下一个春季？这是一个财产洗牌的时候。成功永远都属于有筹办的人，而企业追求的是利润最大化，以红利为目的是其糊口生涯、永续开展的方针。面对冬季，糊口生涯和过冬是第一位的。在冬季里，我们企业里的每个员工都该当时刻坚持清醒的头脑，进而反躬自省，加强放慢开展的紧急感、危机感和责随意率性识，强化学习，进步、进步再进步，为顺利过冬作筹办。不管怎么样，在全世界经济不景气的本日，只有抓住国际市场、满足国际市场需求，才是企业渡过危机、寻求开展的底子。
华为的冬季读后感14
“目下当今是春季，但冬季的脚步曾经近了”，这是华为公司时刻提醒告戒员工的一句话，告戒员工不管你处在何等优越的时代，即使是衣食无忧，你也该当时刻为弹尽粮绝的那一天做好筹办。
由此我想到这样一个小故事：古时候，人们糊口在一个天下升平的年代，有一位小妇人在每次做饭的时候，都拿一把米存起来，邻居门问她：“为什么这样？”她说：“本日存一把，来日诰日存一把，比及有一天战乱到来时，我们就有吃的.了。”
人生更是如此，没有报酬你等候，没有机遇为你逗留，爱你本人所选择的工作，让本人不管在何时都安不忘危，让本人时刻跑在前列，早起的鸟儿有虫吃，赶在他人前头，不要停下来，这是强者的状态，也是成功者的状态，我们应时刻记注：“春季曾经过来，冬季行将到来。”
华为的冬季读后感15
《华为的冬季》是一篇在IT业界传播的文章，公司将这篇文章保举给办理层员工学习，关于统一公司办理层员工思想，促进厦工股分公司的疾速安康开展，具有很强的现实意义。读完《华为的冬季》一文，的确振聋发聩，感触感染颇多，我认为可改成我们的冬季。出格是关于危机意识和员工团队办理及模板化阐述等几个方面。
感触感染之一：一个企业要在市场经济的合作中立于不败之地，必需安不忘危。
华为公司十多年开展的汗青，献给世人眼中的是疾速开展的华为。而在华为办理者的心目中是要不时空中对合作，化解开展中呈现的各种大大小小危机，在危机中开展，在危机中壮大。也正是任正非老总天天思考的都是失败，天天感触感染着冬季残酷，时刻紧绷着危机这根弦，华为才有着本日的灿烂。这正应了生于忧患，死于安泰这句话。针对企业将来大概面对的坚苦，公司积极寻求国际互助，开发国际市场，本年已跟荷兰ODM项目互助火伴签订了出产100台迷你装载机的合同，明年该项目的需求量将到达300-500台。公司在不时升级旧品种的`同时，积极开发市场非凡需求的高端产物。《华为的冬季》使我们感触感染到，冬季是一种压力、是一种危机、更是一种但愿。
感触感染之二：企业要临时继续疾速开展，必需设立建设一支有责任心和使命感的员工团队。
要打败坚苦，化解危机，坚持企业继续疾速安康开展，拥有一支责任心和使命感强的员工团队是紧张包管。厦工股分公司要在合作中立于不败之地，也必需打造一支有责任心和使命感的员工团队。作为厦工股分的一员，我们必定要安不忘危，时刻坚持危机意识。思考失败，正视危机，这其实不意味着我们碌碌无为，而是要迎难而上，化失败为成功。公司每一个员工的好处、出路都和公司的开展紧密亲密接洽，毫不相关。近几年来，公司的经营思路清晰，经营效果显著，为了公司的久远开展，本年公司又投入了少量的人力、财力对我们进行了有筹划的培训，和一些办理讲堂讲座。都是在培育种植提拔我们对工作、对社会的责任心，强化我们的责随意率性识和使命感。因此，我们每位员工都要建立主人翁意识，加强一份使命感，多一份责任心。
感触感染之三：企业要打败坚苦，化解危机必需从每一个员工做起，而模板化是所有员工疾速办理进步的宝贝。
如何尽快地办理成绩，使公司进入良性开展轨道，模板化是不错的探索。正如任正非说的一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就曾经国际化、职业化，目下当今的文化水平，三个月就把握了，还有各流程办理部分、公道化办理部分，要善于引导各种曾经优化的、曾经证实卓有成效的工作模板化。清晰流程，反复运行的流程，工作必定要模板化。一项工作到达同样绩效，罕用工，又罕用时间，这才阐明办理进步了。我认为这些都十分得当我们在实际工作中懂得、实践。在现实工作中抓住次要的模板设置装备摆设，尽量地使相关的模板的流程贯穿连接起来，会到达事倍功半的后果，对公司的开展无疑会有促进感化。
《华为的冬季》的内涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我们该当真实的去贯通它，并把它应用到实际办理工作中去。危机的到来是不知不觉的，面对危机感，必要部分员工拧成一股绳，千斤重担大师挑，大家肩上有指标。在冬季最冰冷的时令到来之前，在思想上、观念上、步履上，赶制好我们过冬的棉衣，才干锻造出厦工人的气魄，厦工人的精神，金光闪闪的厦工事业。