哲理故事三百篇读后感(一)
办理学中有个木桶道理：一个木桶由很多块木板构成，假如构成木桶的这些木板犬牙交错，那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板，而取决于最短的那块木板。
一个企业比如一个大木桶，除非这个企业杯水车薪，不然每个员工都是构成这个大木桶的不成短少的一块木板。这个企业的最大合作力常常不但取决于某几小我私家的超群和突出，更取决于它的整体状况，取决于它是不是存在某些突出的单薄环节。
而员工则比如是木桶的桶底，这个桶底是由员工的人文素养及他所把握的各项专业常识和技巧构成的。假如桶底不是巩固无缺的，那么当木桶的容量跟着木板的加长而增大到必定水平时，桶底便入手下手保守，严重的环境下桶底会开裂甚至会脱落而令木桶整个解体。
跟着社会、经济的飞速开展，人力资源优势正在替代传统的物质资源优势，“以报酬本”已渐渐成为企业的共鸣，人文因素对企业的经营办理和整体合作力的影响力愈来愈大，企业员工，出格是企业中高层的办理人员和技能人员愈来愈必要具备必要的人文素养。可由于我国文理分科以及应试教导的缺陷，经我国教导体系体例培育种植提拔出来的大少数人的桶底是单薄的。传统学历教导没有给我们造就一个好的桶底，那么企业就很有必要在企业员工培训时补上这一课。
企业的“木桶”容量要增大，员工的培训就必不成少。
“问渠哪得清多么，为有源头活水来。”能让团队不间断地学习，就是一个好的带领者。
久远来看，独一能耐久的合作优势，就是你的构造有本领比敌手学习得更快。没有一种外力能抢走你这个优势。任何人想仿照你，在他们仿照中，你又逾越他一大步了。
木桶道理是由美国办理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的水桶，其代价在于其盛水量的几多，但决定水桶盛水量几多的关头因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。这就是说任何一个构造，大概面临的一个共同成绩，即构成构造的各个局部常常是好坏不齐的，而劣势局部常常决定整个构造的程度。若仅仅作为一个抽象化的比方，“水桶定律”可谓是极其巧妙和别致的。但跟着它被应用得愈来愈频繁，应用场所及范畴也愈来愈遍及，已根本由一个纯真的比方上升到了理论的高度。这由很多块木板构成的“水桶”不但可象征一个企业、一个部分、一个班组，也可象征某一个员工，而“水桶”的最大容量则象征着整体的实力和合作力。
木桶理论延伸出的办理思想倒是十分很多，也合用于我们一样平常的企业办理。假如把每一个企业都看作是差别的一个水桶，那么水桶的大小也不成能完全分歧。直径大的水桶，其储水量自然要大于别的水桶。也就是说，一个企业在进入市场之初，他的起步也是不完全一样的，有的根蒂根基扎实，有的根蒂根基局促，有的资源面广，有的资源面窄，这都对企业的最初的开展起到关头的感化。
学过物理的人都知道，在周长不异的条件下，圆形的面积大于方形的面积。因此圆形水桶是所有形状的水桶中储水量最大的，它强调构造布局的运作和谐性和离心力，环绕一个圆心，构成一个最得当本人的圆。从企业办理来说，企业的每一块资源都要环绕一个焦点，每个部分都要环绕这个焦点方针而用力，作为办理者来说，偏坦任何一个部分城市对水桶的最后储水量带来影响。
但现实环境也如水桶一样，每一个企业大概部分总会有最短的一块板，最初的木桶理论报告我们，水桶的储水量取决于最短板的高度。不外，在特定的使用状态下，经由过程彼此共同，可增加必定的储水量，如无意识地把水桶向长板标的目的倾斜，其储水量就比正立时的水桶多很多;或为了暂时的提升储水量，可以将长板截下补到短板处，从而进步储水量。但水桶的持久储水量，还取决于水桶各木板的共同紧密性，共同要有跟尾，没有空地空闲，每一块木板都有其特定的地位和挨次，不克不及堕落。假如每块木板间的共同不好，呈现缝隙，最终只能招致漏水。一个团队，假如没有杰出的共同意识，不克不及做好互相的补位和跟尾，最终储水量也不克不及进步。单个的木板再长也没用，这样的木板组合只能说是一堆木板，而不是一个完整的水桶、一个团队。
固然一个完美的木桶，一个根本划一的木桶，最后至少也必要有两块木板比别的木板更长更安稳最安稳的木板装成提柄，以便能轻松提取。这两块长板必需能负荷起整个水桶的分量，这就是板块的明星效应：光光这水桶的板都一样长，只是阐明你有这个储水潜力，如何发扬潜力及把它运用出来，必需要有必定的借力，运用提或拉的举措操纵起来。作为企业，必需要培育种植提拔焦点合作优势，以这一二点焦点优势可以或许管辖整个公司的开展。不然只是企业作为一个光秃秃的水桶，实在难将它随意马虎提起。
目下当今社会比以往更讲求团队的精神，而团队的精神在于每一分子都要积极生长，防止成为最短的木板，才干让整个团队越做越好
哲理故事三百篇读后感(二)
中国有句俗话：“不比不知道，一比吓一跳。”有比拟才有辨别。把这种理论应用到经营范畴，常常能起到杰出的促销后果。
重庆北碚有一家专门经营电子玩具的商店，新引进两种差别型号、质量相差无几、代价一样的电子游戏机。但是摆在柜台上却很少有人帮衬。该店新上任的女经理便在标价上出了个好主意，把型号小的那种游戏机的标价，从80元提到160元;型号较大的游戏机的标价不变。
俗语说：百货送百客。有人看到型号又大，代价又廉价的游戏机其实不比标价高的那种质量差，觉得捡到了廉价，机遇罕见，当机立断将其买下。一些有派头的人，看到型号小，代价正比型号大的游戏机的代价超出跨越80元，觉得遇到了“真货”，一毛不拔，趁游戏机风行之时，送给上司的宝物儿子。很快，几千台两种型号的游戏机被抢购一空。
没改动代价前，两种游戏机都卖不出去，成心进步小型号游戏机的代价，使两种游戏机的代价构成激烈的比照，引起顾客的采办心理，收到了杰出的促销后果。
日本小汽车投放到国际市场之初，美国、德国的小汽车已在国际市场先后称霸，面对实力薄弱的强大敌手，善于钻营的日自己拨起了低价比照发卖的战术。
事先，一向自负的美国人底子没把巴掌大的日本放在眼里，当日自己带着日本小汽车到美国游说时，美国人讪笑日自己总会仿照他人，不会有什么新把戏。日自己其实不息怒，低落小汽车的代价，以不亏本为准，奉劝美国人试着买、试着用。不论在何等傲气的国家，爱占廉价的人总是大有人在，傲气冲天的美国人看到比同类产物廉价大半的日本小汽车时，入手下手主动帮衬，几年后，人们发明，日本小汽车比美国价廉价，但功能质量其实不比美国车差，日本产物日益博得了美国人的信任，日自己见霸占美国市场的机会已到，便以一个客人的口气，耐心的向美国人介绍本人的小汽车，奉劝美国人保持本人的产物，少出几美元买日本货。
颠末几年语重心长的诱导，日自己终于打入并霸占了世界汽车市场。今朝，日本的丰田牌汽车同美国的福特汽车已在国际汽车市场对抗，最终谁是赢家，还得让时间措辞。
同样的商品，为何因为拉开了差价就能够有了销路?是因为让人们有了选择的机遇，有了代价上的差异。固然这两个故事都触及到阛阓经营的战略和办法，但每一个人读后的感触感染也会各在不不异的～给我的感触感染就是同样的环境、同样的工作，假如什么都大锅混，什么都没有凹凸贵贱，什么都不讲求战略，那么这个世界将会是什么样子呢?假如我们面对的全是风平浪静，假如我们周围全是一望无际，假如我们的日子全是晴空万里，假如我们大师都是同一个设法主意，那么怎么会有什么斗争有什么积极的毅力呢?怎么会有攀登岑岭不畏艰巨的勇气呢?怎么会经历风雨终见彩虹的高兴呢?怎么还会有地狱与天堂的差别呢?
说起地狱与天堂，很早就看过一个有关地狱与天堂的故事，说一小我私家死了，上帝的青鸟使来接他，问他愿进地狱还是天堂。他斗胆勇敢哀求：“都先让我看看再做决定可以吗?”“固然可以。”青鸟使先让他观赏天堂。进了天堂之门，他看到一间宽敞敞亮的大房间，氛围中飘溢着诱人的食物的香味，他寻着香味搜寻了一下，本来在衡宇中间放着一口很大的锅，锅里正在煮着肉粥。但是在粥锅的周围却围着很多身强力壮的人。有些曾经饿得岌岌可危，他们还互相敌视着，恶狠狠地瞪着他人。“这是为何?他们为何守着肉粥不吃，却宁可挨饿呢?”他不解地问。“你再仔细看看，他们每人手里拿着什么?”青鸟使辅导他。他这才看到他们每人手里拿着一个勺，但这个勺的柄很长，足足长过他们的身高。“这里严格规则必需用勺吃粥。但他们每一个人都无法把粥送到嘴里，他们只好挨饿!”青鸟使表明着。他们又到了地狱。地狱和天堂的环境完全一样。但这里的人个个面色苍白，安康高兴。“他们也必需用长柄勺来吃粥吗?”“是的，你看!”他看到这里的人们在互相喂食，你给我一勺，我给你一勺，大家都吃得饱饱的，他们谈笑着，嬉闹着，称心满意。因为本日写到这个感触感染的时候，想起这个故事，又有了新的一层懂得。同样的环境，同样的房间，同样的食物，同样的人，只是因为思想的差别才有差别的成果。
哲理故事三百篇读后感相关文章：
哲理故事三百篇读后感(三)
畴前，有一只乌龟和一只兔子在互相辩论谁跑得快。他们决定来一场竞赛定胜败，选定了道路，就此起跑。
兔子带头冲出，奔跑了一阵子，眼看它已遥遥领先乌龟，心想，它可以在树下坐一下子，抓紧一下，然后再持续竞赛。
兔子很快地在树下就睡着了，而一路上笨手笨脚走来的乌龟则逾越过它，纷歧会儿完成竞赛，成为名副其实的冠军。等兔子一觉悟来，才觉察它输了。
这个故事给我们的启示是：迟钝且继续的人会博得竞赛。这是从小随同我们长大的龟兔赛跑故事的版本。
但比来有人报告了我一个更风趣的版本。故事这么连气儿下去。
兔子固然因输了竞赛而倍感失望，为此他做了些缺失防备工作(底子缘故原由解析)。它很分明，失败是因它太有决定信念，粗心，以及涣散。假如它不要自认一切都是天经地义的，乌龟是不成能打败它的。因此，它单挑乌龟再来另外一场竞赛，而乌龟也同意。此次，兔子竭尽全力，从头至尾，一口气跑完，领先乌龟好几公里。
这故事的有什么启示?举措快且前后分歧的人将可胜过迟钝且继续的人。
假如在你的工作单元有两小我私家，一个迟钝，墨守成规，且靠得住，另外一个则是举措快，且处事还算坚固，那么举措快且坚固的人会在构造中不断往上爬，升迁的速度比那迟钝且墨守成规处事的人快。迟钝且继续当然很好，但举措快且坚固则更胜一筹。
这故事还没完没了。这下轮到乌龟要好好反省，它很分明，照今朝的竞赛办法，它不成能击败兔子。它想了一下子，然后单挑兔子再来另外一场竞赛，但是是在另外一条稍许差别的道路上。兔子同意，然后二者同时动身。为了确保本人立下的答应-从头至尾要不断疾速行进，兔子奔驰而出，极速奔驰，直到碰到一条广阔的河道。而竞赛的尽头就在几公里外的河对面。兔子呆坐在那里，一时不知怎么办。这时候候，乌龟却一路跚跚而来，撩入河里，游到对岸，持续爬行，完成竞赛。
这故事的有什么启示?首先，辨识出你的焦点合作力，然后改动游戏场合以适应(发扬)你的焦点合作力。在你的工作单元，假如你是一个能言善道的人，必定要设法主意发明机遇，好好施展阐发本人，以便让峰层注意到你。假如你的优势是处置剖析工作，那么你必定要做一些研究，写一个陈述，然后呈奉上楼。依着本人的优势(专长)来工作，不但会让上头的人注意到你，也会发明生长和进步的机遇。
故事还没结束。
这下子，兔子和乌龟成为了同病相怜的好伴侣。它们一块儿反省，两个都很分明，在上一次的竞赛中，它们可以施展阐发得更好。所以，他们决定再赛一场，但此次是同队互助。它们一块儿动身，此次但是兔子扛着乌龟，直到河滨。在那里，乌龟接办，背着兔子过河。到了河对岸，兔子再次扛着乌龟，两个一块儿到达尽头。比起前次，它们都感触感染到一种更大的成绩感。
这故事的有什么启示?
小我私家施展阐发优异与拥有刚强的焦点合作力当然不错，但除非你能在一个团队内(与他人)同床异梦，并掌控彼此间的焦点合作力，不然你的施展阐发将永远在规范之下，因为总有一些状况下，你是技不如人，而他人却干得蛮好的。团队互助次要就是有关情境(权变)带领这档事，让具备处置某一情境本领(焦点合作力)的人当家做主。
从这故事，我们可以学到更多
我们懂得，在遭逢失败后，兔子和乌龟都没有就此保持。兔子决定更拼，而且投入更多的积极。在尽了尽力之后，乌龟则选择改动战略。在人的一辈子中，当失败临头时，有时我们需加倍积极。有时则需改动战略，测验考试差别的抉择。有时候，二者都要一块儿来。兔子和乌龟也学到了最关头的一课。当我们再也不与合作敌手较力，而入手下手逐鹿某一情境时，我们会施展阐发得更好。
1980年代，当古兹维塔接掌可口可乐执行长时，他面对的是百事可乐的激烈合作，可口可乐的市场生长正被它蚕食掉。古兹维塔部下的那些办理者，把核心全灌注在百事可乐身上，全心全意只想着一次增长百分之零点一的市场占有率。古兹维塔决定遏制与百事可乐的合作，而改与百分之零点一的生长此一情境比赛。
他问起美国人一天的平均液态食品耗费量为几多?答案是十四盎斯。可口可乐在此中有几多?答案是两盎斯。古兹维塔说，可口可乐必要在那块市场做大占有率。我们的合作工具不是百事可乐，要是占掉市场残剩十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁。当大师想要喝一点什么时，该当是去找可口可乐。
为达此目的，可口可乐在每一街头摆上贩卖机，发卖量因此节节上升，百事可乐今后再也追赶不上。
结论：龟兔赛跑的故事启发我们很多。最紧张的是：举措快且前后分歧的人总是胜过迟钝且继续的人;依着本人的优势(专长)来工作;分离所有的资源且团队互助的人，总是打败单打独斗者;面对失败时，毫不轻言保持;最后，与某一情境合作，而不是限定某敌手。
固然龟兔赛跑的寓言故事，我们早就耳睹目熟了，但背面的版本并非所有伴侣都看过的。我们在上学的时候，也曾经本人写过量个版本的龟兔赛跑。有的说乌龟在从头赛跑中依然得到了成功，有的说兔子降服了坏弊病博得了竞赛，但从没有人写过龟兔互赢的结局。在今朝市场经济合作激烈的时候，过来那种凭小我私家豪杰主义的干劲是不克不及持久的，也是不克不及成功的。很多的时候靠的是大师之间扬长避短，合作互利，共同为个人的好处而斗争。
俗语说，“一个和尚担水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。”，俗话也说“一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。”这两种说法有大相径庭的成果。“三个和尚”是一个集体，但是他们没水喝是因为互相推诿、不讲合作;“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”，正是勾结合作的成果。
跟着常识技能时代的到来，各类常识、技能不时新陈代谢，合作日趋告急激烈，社会需求愈来愈多样化，使人们在工作学习中所面临的环境和环境极端复杂。在很多环境下，假如还依靠过来那种小我私家本领，曾经完全不克不及适应各类扑朔迷离的环境。所以这个时候我们办事要讲求是集体精神，而且团队中的每一个成员之间彼此依赖、互相沟通、共同上进。只有综合大师的优势，才干办理面临的坚苦和成绩，也才干获得事业上的成功