篇一：供给链办理读书笔记
供给链办理就是使供给链运作到达最优化，以最少的本钱，令供给链从推销入手下手，到满足最终顾客的所有过程，包含工作流、实物流、资金流和信息流等均高服从地操纵，把符合的产物以公道的代价，及时准确地送达花费者。供给链的优化触及到企业办理的各个方面，包含企业的信息化设置装备摆设、企业经营思想的变化、供给链具体环节的技能优化、企业本钱办理的有效性等方面。
颠末8周的课时，经由过程学习《供给链办理》这门课程，我意想到供给链在当代企业中起着无足轻重的感化，一个企业能否正常运营红利，一个完整的供给链网是不成或缺的。
首先，供给链是环绕焦点企业，经由过程对信息流、物流、资金流的把持，从推销原资料入手下手，制成中间产物以及最终产物，最后由发卖网络把产物送到花费者手中的将供给商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功效网链布局，因此它包含企业很多层次上的勾当，包含计谋层次、战术层次和功课层次等。其次，供给链办理的目的在于追求整个供给链的整体服从和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总本钱降至最低。因此，供给链办理的重点不在于复杂地使某个供给链成员的运输本钱到达最小或减少库存，而在于经由过程采纳系统办法来和谐供给链成员以使整个供给链总本钱最低，使整个供给链系统处于最流畅的运作中。再次，供给链办理把产物在满足客户需求的过程当中对本钱有影响的各个成员单元都考虑在内了，包含从原资料供给商、制造商到堆栈再颠末配送中心到渠道商。不外，实际上在供给链剖析中，有必要考虑供给商的供给商以及顾客的顾客，因为它们对供给链的功绩也是有影响的。
活着界经济全世界化的本日，供给链办理本领曾经列为企业一种紧张的计谋合作资源。尤其是我过是个制造大国，对整个制造业零部件厂家进行公道安插和设立建设合作体系，从供给链办理的角度来考虑企业的整个出产经营勾当，构成这方面的焦点本领，将对我国的经济开展愈来愈紧张。因此我们更该当完善我们的供给链办理技能，在横向——一体化方式下，设立建设贯串所有企业的“链”，提升我们的焦点合作力，从而更好的促进我国经济的飞速开展。
篇二：供给链办理读书笔记
在信息时代的动员下，当代企业的合作不单单是质量、技能的合作，更多的是本钱的合作，而本钱的合作也由过来的原资料的合作演变成为了技能本钱的合作，很大水平上是供给链，物流本钱的低落。供给链运营的黑白间接干系到企业的兴衰，从而供给链办理想固然的被放到了企业办理的首位。
经由过程讲义的学习，对供给连有了必定的认识，有了观点性的懂得，但是没有实践经验，没有入手的机遇，经由过程此次实习有了必定的实践经验，对供给链的实际操纵有了必定的懂得，跟踪了供给链的整个过程。此中包含和原资料供给商的开发、互助、构和、供货、评价，终端客户的开发、货品的出产、单据的填写、货品的运输、合同的签订、账款的结算等环节。此中让我影响最深刻的是单据的填写，因为整个外贸做完有很多的单据，而且不克不及有一处过错，有了过错就意味着要从头填写，更费事的话还要到银行、货代那里去点窜，更有大概招致货品不克不及出港大概不克不及在目的地进港，从而招致不克不及如期交货，给公司和客户带来很大费事。在我实习期间公司就有这样的工作发作，因为装船单填错了，给客户发错了货品，没方法只能把货品原路运回，但是时间不敷不克不及比及放工船，在必不得已的环境下只能进行空运，还好货品的数量不是很大。因此公司的业务员出格注意单据的填写，国外客户的开发不易，本钱也比拟高，为了包管满有把握填好的单据总要颠末几小我私家查对后才确认。刚入手下手我不觉得然，不就是一套复杂的单据吗，也就是些复杂的数字、英笔墨母，再加上一些表格，把那些数字用复杂的数学运算处置一下填到相应的地位就能够了啊。但是颠末几回入手当前我才发明远没有我想象的那么复杂，稍不留心就是一张过错的单据，在没有收回去之前是没有什么的，但是一旦成为一张真实的商业单据，就会招致很严重的成果。从而细节的工具非常的紧张，在某种水平上可以说是细节决定一切，细心是每一个人必需养成的一个风俗。
从前我认为大学里学的那些理论常识到了工作岗亭上是没有什么用的，目下当今才理解理睬，只有有了那些理论常识做铺垫，再加上不时实践才干使本人到达一个更高的阶段。理论就是我们糊口的一个东西，是我们展示本人的兵器，只有不时的用理论武装本人，才干使本人在社会上有更好的立锥之地。
篇三：供给链办理读书笔记
经由过程近期两周的供给链办理课程学习，我对供给链链条的整合、供给链的工作体式格局以及供给链的布局与创新等层面的理论常识有了更加深刻的感触感染。
此中有一点，也是整个供给链流程最为焦点、起决定性感化的局部，Push-Pull模型战略的选择，两种模型从必定水平上间接决定了企业的出产运营本钱以及可红利空间，也临时干系着市场合作力与企业存亡;从汗青开展的角度来看，供给链模型在任何的市场生意业务勾当中都无不存在，而我们也能够看到Push模型在很大水平上临时占据了带领位置，从古时候起沿街呼喊着卖烧饼到如今的自动化烧饼出产、预定、发卖等等，无不存在着Push模型的踪影，所以push模型自身有它不成替代的优点：有筹划的为一个方针需求量供给平均本钱最低、最有服从的产出，并且可以用现货物的及时供给掌握商机发明利润，但在市场勾当不时变革的过程当中，Push模型的错误谬误也愈来愈严重，在当市场需求不如预期而未能销货时，推的越多，库存积存的风险就越大，以至于某种水平上甚至可以推翻企业。
自然的Pull模型成为了继Push模型之后的一个亮点，它经由过程花费者导向或需求导向由花费者采办产物后，经由发卖时点谍报的数据收集，启动供给链零售店经由EDI向物流中心发生自动补货要求。物流中心经由EDI向制造商发生自动补货要求，制造商再疾速自动或出产，并经由EDI事先寄货告诉给零售店，物流中心采纳跨库功课，减少入库时间，以使货品很快送达零售店。固然这样做，为顾客供给量身订制的产物与办事，使它疾速适应市场化开展，大大的进步了企业合作力;但是这样的呼应客制化需求的本钱也十分高，从必定水平上来说，很大的延缓了商品面向市场的机会，对企业来说也是很大的一种风险。自然的，我们可以看到今朝市场的真实案例，比方：小米盒子、小米手机、乐视盒子等等，都采纳了饥饿营销的战略，我们可以归结为采纳了Pull模型战略，固然不全是，在实际的采办勾当中，大大的低落了花费者的预期，最终也招致了很多花费者选择保持，我自己就是一个案例，在无耐的等了一个月，还是无所获的环境下，宁可花低价钱采办其他品牌范例的呆板，我想这并非个例。
所以经由过程以上陈说，我们可以很清晰的看到，单靠某一种模型战略，无法适应也无法临时应对市场的变革、开展，何谈企业做大做强;所以，在市场营销的过程当中，差别范例的企业、公司等，按照本身公司的特性，在差别的范畴采纳了Push-Pull相分离的战略，自然的，衍生出了很多这方面的智能化系统，诸如：中国电信的IP决议计划撑持系统、沃尔玛的客户需求剖析系统……。固然，智能化系统未必可以或许智能，只是我们可以或许在决议计划的过程当中，剖析与参考，但在凡是的环境下，误差一样平常不会很大，企业可得当的躲避风险。别的，在针对模型级此外选择之下，我们甚至可以针对企业差别的产物特征进行二级、甚至是三级的Push—Pull模型的选择，从必定水平上，也同样会减少企业的市场本钱与风险。
关于Push—Pull模型的选择，在大数据的范畴中，无法脱离企业的业务与产物数据，也不成能靠拍脑袋来进行猜测，所以一方面分离智能剖析与猜测系统，另外一方面也要进行人工干涉干与，以断定Push—Pull的临界地区，相信在不时的剖析、运作、调整、优化之后，企业的开展该当可以或许大大的进步!