篇一：赢在执行力读后感
第一节：执行力的衡量规范。也就是执行力的界说，按质按量完成本人的工作任务。胜负的关头在于人，而不是兵器或。不在别的方面，次要是人的观念和思想，改革人的观念和思想才干改革他的执行力。把符合的人放在得当的岗亭上，不要官僚的去办事情。执行力要落实在第个阶级，每一个阶段，每一个环节都要贯彻，不要一味抱怨部属或基层，从我们中层带领身上也要看执行力是不是打了折扣。要打造我们的企业焦点合作力。要不时查抄部属的执行力是不是到们。构成上司部下，并要养成风俗，并且还要进行自我查抄与反省。
第二节是执行力的三个焦点：人员、计谋、运营。
人员是底子，计谋是标的目的，运营和战术是执行力的包管。方针要告竣共鸣，也就是大师都要知道理解理睬这个方针，大师都去想这个方针，大师都环绕这个方针去做，这就是执行力，构成一个精英团队，执行好每个细节。人员：用正确的人;计谋是做正确的事;运营是把事做正确，三个方面都做好才是执行力到位的焦点。
别的几节都活泼的论述了论点的内容，这本书让我知道了什么是执行力，执行力的焦点是什么!让我从到理论失掉了很大的提升。这将为我们此后的工作奠基了很多的理论根蒂根基，让我们收获颇丰，播种颇多!
篇二：赢在执行力读后感
自己作为一名中层带领，按质按量完成本人的工作任务是不敷的，还要考虑如何带好本部分的小团队。经由过程自查发明从前在工作中的确存在执行力不佳成绩，次要表现在以下几个方面：
一.对带领布置的工作不重视，没有及时的报告请示和报答。
二.对执行不克不及持之以恒地保持，经常善始善终。
三.与别的部分缺乏交换沟通，共同不到位。
四.未能身先士卒，起带头感化。
五.不会把工作分化汇总，有安插没查抄。
经由过程学习执行力找到了成绩的本源，在此后工作中必定要提升执行力，对带领布置的工作，要在短期内高服从完成，并及时报答。执行公司规章轨制，要身先士卒，定时高低班，做到不迟到，不迟到，把工作分化，明确每个人的职责，要有安插有查抄，奖罚清楚，发明成绩及时问责。“天下大事，必做于细，天下难事，必成于易”在执行过程当中要注重细节，讲究实效，从大事做起，及时跟进，跟进，再跟进。多与别的部分交换沟通，工作共同做到位，做好优质办事，不但对公司内部办事好，还要对外来客户包含送货或提货的热情欢迎，周到办事，在客户心目中建立杰出的抽象。严格要求本部分员工，建立明确的方针，依照轻重缓急摆列各项工作优先挨次。依照《药品办理法》和《GSP》要求抓好堆栈办理工作，确保在库药品的质量。
公司建立五年来，轨制制订点窜了屡次，关头在于执行不力，办理不善，落实不到位，执行呈现偏差。员工对工作中的失误，忽略，给公司酿成的经济损失不克不及老实地担责，带领姑息姑息，偏离了执行力的焦点，影响了公司的飞速开展。
营造有执行力的精英团队，就要靠公司部分员工的通力合作，自动自发的参与勾当，工作中注意细节，为人诚信担任，善于剖析市场行情，于学习求知，对工作投入具有创意，要与客户设立建设杰出的人际干系，力求超额完成工作任务，为光彩的开展奉献力量。
篇三：赢在执行力读后感
近期，看了余世维教师的《赢在执行》固然没有从头至尾得全部看完，但是还是很受启发，从前总感到一个部分的工作上不去是因为人的本领与本质而至，目下当今才知道人的本质以及本领不高只是此中小小的一个方面，这此中的次要因素是执行力的成绩。
我认为，进步人的执行力，单单加强对办理步队“执行力”的培训是不敷的，还该当做好以下几个方面的工作：一要身先士卒，假如本人做不好，还有什么可要求他人的呢。二是要加强设置装备摆设。企业“执行力”的进步，不是一句话的事。“执行力”可以懂得为一项系统工程，它既受机制影响，又与人的本质紧密联系关系。进步执行力，或说进步执行的后果，必要有一个杰出的企业文化环境为根蒂根基。执行力作为企业文化的紧张内容之一，其关于企业文化的干系，犹如舟与水的干系。执行力的进步，还得靠“水长船高”。因此，加强企业文化设置装备摆设，进步员工本质，进步企业综合办理程度，非常必要。三是要健全、完善保证“执行力”高效运行的机制。高效的执行行动，单靠“饬令”、“自觉”还是不敷的，还必要一套查核鼓励约束机制做包管。没有靠的查核鼓励约束机制，单凭主观自觉做好执行工作，很难做好而且也很难持久保持下去。因此，量化执行的成果，实行奖优罚劣的机制，同样尤为紧张。
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